2022年對我來說是內心充滿煎熬的一年，上半年的原料虧空事件一直壓在心頭，時間雖然已過去半年，但心中的內疚一直無法釋懷。2022年對我來說也是心懷感恩的一年，公司及領導再次給予了發展平臺，讓我回到了熟悉的崗位、回到了家人身邊，感謝領導的寬容與信任。

從六安回下沙已有四個月時間，離開六年，再次回來后感覺還是有些不適應，既熟悉又陌生，生產節奏、產銷變化、客戶要求及人員的心態同離開前有了很大的變化，這段時間通過領導及部門同事的幫助已逐步適應，現將近段時間工作中存在的不足反省如下：

這幾個月我的工作重點主要放在了部門工作的梳理、生產基礎工作執行檢查與質量隱患排查幾個方面，雖多有推動，但效果不是很理想，問題的閉環未達到預期效果，雖有客觀因素，但歸根結底還是我的深入程度不夠、溝通不到位，在落實的方法上不夠全面，要求的多、引導的少，導致員工的接受度不高。

目前我們的一線質檢的工作還是以“堵漏”為主，當一個問題出現防不勝防的時候，大家也就基本放棄了。這段時間一直在引導車間基層管理人員轉變觀念，要去找原因、查源頭，只有找到真因然后解決掉我們才能守得住，一段時間里帶著幾個骨干每天去上游工序進行監督檢查，也發現了一些隱患問題，特別是一些易引發間斷性質量問題的隱患，應該說效果還是比較明顯的，但近期發現大家在此方面的工作又落了下來，“說一下、動一下”這是通病，這點仍需我自己帶頭堅持下去。

今年的質量考核評比結果很不理想，外部反饋居高不下，在同一些人員溝通時給我的感覺就是目前的狀態只能這個樣子了，沒有了目標、沒有了激情，這是很可怕的一種狀態，如何調整與恢復斗志是接下來我們需要花大力氣解決的事情。同樣，崗位間的配合默契也是需要我們一起去努力推進。

2023年即將到來，新的一年遵制度、重培訓、抓基礎將作為部門工作開展的主線，相信通過大家的努力我們一定能夠取得突破與實現目標。

以上權為反省，請大家批評指正！