一、關于基礎管理的夯實和提升

自今年以來，在錯綜復雜的各種因素的影響和沖擊下，模具的適應性遭受了前所未有的挑戰，在這一過程中，一些潛藏的基礎問題被暴露出來，細節問題的影響被放大，松動的基礎管理在壓力之下開始出現漏洞，從側面反映出我們的基礎管理工作不夠扎實的事實，導致整個系統的抗沖擊能力變弱。

我們在大步向前的同時正在不知不覺的丟掉一些東西，這種潛移默化的改變在風和日麗的環境中自是讓人未有所覺，依然光鮮靚麗，但一旦遇上環境突變，需要我們去面對疾風驟雨時才會突然發現這些光鮮的外表顯得如此的不堪。正所謂萬丈高樓平地起，只有地基打扎實了，高樓才不會傾倒。所以在新形勢下的我們重中之重是要去重新夯實基礎，補全短板和漏洞，主動在基礎管理方面進行提升，修煉出更深的內功，以應對新時期帶來的新問題，走出談“變”色變的陰影，去擁抱現在乃至將來的變化。

二、關于人員培養和留用

今年再次經歷了一場用工荒，老員工流失，新員工難留，部門一度需要使用外包工來頂崗。人心浮動的背后固然有環境因素、社會因素，但我發現更深層次的原因是來自員工的職業榮譽感缺失。今年我聊過一部分內部員工和外包人員，通過交談發現部分人員對工作的實際意義和個人價值是沒有認知的，他們也無法從他們的工作中去尋求和獲得除金錢以外的成就感。這種職業榮譽感的缺失導致了他們對職業操守的淡化，從而衍生出功利思想和個人主義的滋長，從另一個角度來說，職業榮譽感的淡化也是導致了員工對工作熱情的淡漠，我們通過幾年時間似乎是培養出一名熟練工人，但卻并未讓他們建立起相應的職業榮譽感，所以在受到外部刺激或誘惑時就會如外包工一樣很輕易的去放棄這一份已經具有時間沉淀的職業，這也是我們在人員培養的日常中被忽略掉的重要一環，也是我們在人員管理和培養上急需補上的一課。

以上兩點反思，權作反省。