疫情時代，社會面安靜了許多，經濟下行的壓力使得大多企業尤為艱難，伴隨著躁動資本的興風作浪，大宗物料上演了一輪過山車行情，各類物料采購價格高頻次調整，作為公司主要花錢的部門感受頗深。

一、以主人翁責任感，對待采購成本

公司物資采購成本在企業銷售收入中所占份額很大，其對生產成本有著最為直接的影響，采購價格的優劣直接關系公司成本控制的水平，自然采購物資價格變化就成了部門關注的焦點，每次采購前必定會上網查詢、對比價格，與部門、車間交流最多也屬原料價格變化，如“什么品牌原料價格更低，需加大用量占比，什么原料的兩供方間高低價反轉車間需調整用料計劃等等”，每天一早關注的第一件事必定是低價料到貨了多少，車間今天領用量多少，感覺自己整天都在算這成本賬，樂此不彼。

二、不受傳統思維束縛，相信企業成本降低的潛力

人們習慣說“以前就是這么干的”，似乎想證明我現在按以前的方式做應該是對的，正如剛到采購部時了解到的各種物料價格波動區間，認為只有在這個區間價格才是合理的。

直到下半年計劃中“自采單一供方物料”相關工作推進，當時發現淘寶上奇美本色料有掛牌價格相對目前在用的本色料價格低約25%，這個價格出乎意料似乎完全不在正常合理區間，包括在接下來與現有供應商開展的商務磋商，供應商方面也對這價格提出質疑，似乎本色料就應該是高的。通過2輪停采博弈，韓國方面最終妥協報價折合人民幣約降低20%。

與原單一供方本色料一樣，全新料打包帶、紫外線吸收劑價格方面也存在類似不可控性，最終價格均有較大幅度下調。我們需時刻提醒自己，擺脫傳統思維的的束縛，所謂改善永無止境，相信企業成本降低的潛力也是空間無限。