2022年，即將與我們告別，結束了用4年時間去丈量的卡塔爾世界杯，陪伴我們三年的行程碼也將是一段塵封的記憶，講不出再見的一年，回顧一年之中的工作，有很多不足之處，簡要梳理反省如下。

怕，在主材前端全自動技改項目中，在不成功我們不需要支付任何費用的前提下，在廠家做了視角測試、液壓提升裝置等關鍵技術環節的驗證后，我們首先做了放棄，這叫怕失敗。第二個怕，怕人員流失，個人認為，部門人員無論是行為規范，服務意識都在逐步提升，并不是那么的不堪一擊，進行全盤否定，但是，從管理的角度講，怕，將是一件非常可怕的事情，怕同事罵你，怕下屬罵你，在工作上顧前想后，要求上大打折扣，長此下去，終將成為一支沒有戰斗力的團隊。

拖，把今天的事拖到明天，把這周的事拖到下周，比如共擠機螺桿定時清理工作，總想把維修區待修機臺全部完成再來執行，其實每天都有共擠機故障，共擠機故障維保與在線拋光是干的2件事情，可以同時開展，二者都是保障生產穩定性。

粗，近半年隨著考核指標的聚焦，在關注每一次故障停機，每一次設備原因導致開機不成功，通過深入現場，了解真因，除了設備老化，系統維保缺失之外，也有一部分原因是我們的日常維修不規范造成，比如真空泵螺絲不固定，加熱圈接線柱接線不牢固，這些都會成為日后的故障源與安全源。

思，2022年還是留下了值得我思考的地方，沒有居安思危的意識，遲早要為結果買單，當外部變量發生異動的時候，會無限放大我們平時沒有關注的要因，僥幸心理不可取，就像318宿舍著火，當我看到窗外濃煙及室內一團明火的時候，瞬間在我腦海閃現出一副副凄慘的火災場景，假如沒有金明第一時間發現，假如著火是在深夜，一場大火在所難免。今年生產系統都在聚焦指標，看似離目標很近，其實又很遠，總感覺有說不清道不明的原因所在，作為設備保障部門，在沒有大的技改之下，我們有義務把設備維保做好，運行中設備少停一次，生產就少開一次；在線故障少一次，漏檢的幾率可能避免一次；月度故障降低10%，生產穩定性就更加有保障。

最后，用一首熟悉的歌詞告別2022年，誰在最需要的時候輕輕拍著我肩膀，誰在最快樂的時候愿意和我分享，我和你一樣，一樣的堅強。

以上為反省。