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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者王廣偉     日期2023-01-31     點擊量255

              今年的農歷新年比以往要早些,近段時間感覺很多事情都在往一起擠。有時候感覺時間不夠用,有時候又覺得時間太慢,這應該都是沒有合理規劃、利用時間的表現。復盤22年的工作,反省如下:

              反省一、計劃的制定和計劃的落地之間存在差距,把計劃變實的效果不理想。今年在各類工作的推進中,都制定了一些計劃,包括人員培訓培養、市場服務需求解決和市場走訪、信息化業務改善等等,但是反過來復盤的時候,發現計劃的落地效果并不理想,發揮的效力沒有達到效果。反思,為什么計劃和落地有差距?應該是在計劃制定和細節做的還不夠。計劃是動態變化、漸進明晰的,有個共識的過程,也需要持續去做。在計劃時?是否夠詳細,描述清晰?分解的節點和時間是否都具有可操作性?都應該是構成計劃落實的影響因素。“計劃”學問多,路徑需勤學。

              反省二、對數據的分析和關注不夠,沒有更高層次的去分析數據之后的工作,想的不夠遠。少了對工作的一些反問。例如最常提到的庫存結構和庫存數據的分析,真的已經做到精細了嗎?肯定沒有。比如在梳理用量少但是不可缺少的小品種備庫時,過多的考慮了產品的周轉率和產成品的呆滯,部分產品的備庫數據較少,離實際的需求會存在差距。沒有更長遠的去想既能滿足發貨,又能減少發貨的高低起伏帶來的產品周轉慢或呆滯的風險。反問自己有辦法嗎?辦法肯定有,需要去反思是想的夠不夠細?想到的辦法夠不夠多?考慮的夠不夠全面?要先事慮事、思深憂遠、面面俱到。

              無論是計劃的制定和落地的不夠,還是數據的關注分析不足,都需在一些邏輯和思維上進行提高,相信方法和技巧無窮無盡、變化萬千。以上反省,以示提醒與改進。


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