時光飛逝，轉眼間2022年已結束，自4月份通知我輪崗以來，從湖南基地管材生產部到新疆基地生技部，負責生技部型材前崗工作，在過去的7個月時間里，工作上取得了些許成就，但工作不足也很明顯，再次，對過去的一年工作進行如下反省：

反省一：情緒管理

情緒管理既是以最恰當的方式來表達情緒，如同亞里士多德所言：“任何人都會生氣，這沒有什么難的，但要能適時適所，以適當方式對適當的對象恰如其分地生氣，可就難上加難的。”今年8月份為了攻克型材破碎料直接上線回用時，出現彈簧螺桿的喂料電機功率過小的問題。開機后時常出現不轉或轉不穩定現象，導致生產極不穩定，聯系設備部處理，得知以前劉總3月份提過電機功率過小的事情，當時我就發火給設備部高經理為什么會存在該問題，場面一度很尷尬，后面仔細回味，該過程我應該還要檢查再細一些，問題考慮再周全一些，也許就沒有這件事發生，想來也不完全是設備部的責任。我沒有控制好情緒，導致相當一段時間兩人出現溝通性問題，雖然目前已不存在溝通層面問題，但此事也反映我的情緒管理還是有問題的，望后續工作中，加強情緒方面的管理，提高自我修養。

反省二：團隊氛圍

剛到新疆中財時，就面臨著很多急需待解問題，如：團隊的建立，人員的培養，指標的控制等，尤其是型材前崗的團隊建設問題。首先要以部門為中心，建立共同的目標，才能更好的完成既定的目的。團隊的氛圍好壞直接決定著各項指標的好壞，通過對目標指標進一步分解，每個人各項職責的重新建立，以獎勵為主，帶動班組的積極性。一個月后，廢料指標取得較好的突破，營造了能夠完成型材廢料指標的信心，進一步提高了班組的良好氛圍，也讓我體會到團隊氛圍的好處。

以上是我的反省，望領導同事批評指正。