今年指定是不平凡的一年，隨著疫情的到來，后半年在經歷了三個多月的靜默管理后，對生產及生活帶來了很大的影響。疫情并沒有完全消失，而是時起時浮，成為了一種常態。2022年已到尾聲，迎來的是2023年，新的一年又有新的工作去挑戰去學習，現將今年的工作做以下反省。

一：在工作中不夠深入：

自己在很多工作問題上沒有深入的去了解，也不能深入去分析，每天早上上班的第一件事就是看看車間有多少條生產線，停了幾條，什么問題停的，有沒有需要修模的，需要修模的模具只給修模方法讓主修怎么去修，自己卻動手較少，對于修模過程監督不到位，等再次開機出現問題，才發現不是我心中所想像的修模結果。使得個別模具反復維修。給車間造成不必要的廢料，這將是明年的主要改進方向。

二：班組不夠團結凝聚力不強：

開年以來模具車間共計四人，一個班長帶三個模具工，三人團隊意識不強性格各有千秋，一人工作上太過于計較，不善于溝通交流，抱怨較多。一人油嘴滑舌工作渙散，屬于刺頭型，另一人態度較好服從管理且工作效率低。對此三人存在的問題沒有及時溝通調整，導致工作配合存在分歧。經過多次的溝通交流甚至將一人調出模具車間，這樣做是為了更好的團結配合，雖然有所改觀，但還是未達到預想效果。班組不是個人秀，而是團體秀。作為一名管理者。缺少管理方法，使的大家凝聚力不強，沒有團結意識。在今后的工作中首先自己深入，規劃好自己的管理方法，后期我會將班組建設作為重點去做。更好的服務于生產。

以上是我的反省，請各位領導給與指正。