轉眼2022年在疫情反反復復的折騰中結束。今年我們生產了6個月，

休息3個月，原計劃好多的工作未能如期完成，指標也與年初的目標相差甚遠。我們對于我們的團隊和能力有了更進一步的認識，對于我們隨機應變的能力暴露無異。我們以前沒有老員工，想辦法留下老員工做足了努力，但是隨著公司的發展及考核的力度加大，我們的老員工也表現出跟不上公司發展的步伐，始終以我們的老觀念來對待我們現在面臨的問題，使有些制度很難落地。我記得徐總曾經說過，新制度落地最難的障礙是我們的老員工。目前我們就面臨這個問題，他們的工作經驗固化對新知識認識及接受比較慢。對于新的要求短時間內無法接受轉變，甚至排斥，使新的制度要求推進緩慢。這些問題對于我們剛開始指標控制沒有明顯的體現，對于目前指標要求及突破指標瓶頸就尤為明顯。

今年我接手管件生產，我對于管件生產來說就是一張白紙，什么都不懂，都不知道從什么地方入手，設備問題比較大，模具比較老，各種各樣的問題。有時我也想過放手，自生自滅，反正生產不出來產品我們有各種理由來搪塞，推卸責任。但是又想起公司領導能把這么重要的的工作交給我，也是對于我的信任及考驗。又看見我們新來本科生陳奇聞每一天都搞的油油的，每一天在干著他認為必須干完的事情，給我講每一天工作進度及遇見的問題時，我感覺自己已經墮落了，什么時間開始沒有斗志了，什么時間開始隨波逐流了，什么時間開始忘本了，忘記了我的身份及位置了。我突然驚醒，我發現自己的變化好大，動手能力減弱，還能不能對得起別人叫我的一聲師傅。

今年前半年我們通過PERT生產提速，通過跟通達廠家交流，我們認識到我們的團隊其實技能水平不差，只是我們所有人都出現一種得過且過思想，每一次出現問題不會想到怎么樣解決問題，查找問題源頭，學會怎么才能想辦法搞成不是我的問題。我們希望班組之間出現良好的競爭關系，隨著時間的推移，出現的結果是大家攻守同盟，沒有一個人會主動向前走一步，沒有人去勇敢嘗試，都想著能閑一分鐘，不多動一秒，多一事不如少一事，結果我們的設備維修速度，技改的速度就特別慢。年底我們來衢州基地學習，學習一個禮拜，我組織大家在一起聊了一下我們在衢州基地所見所聞，其實我們這一次來衢州學習，都是新疆基地一線精英，包括設備，生產，質檢，三大塊。剛來第一天我就給他們說看看他們的生產在線吃飯，開機，維修的工作狀態。特別是設備這里我特意交代張科去看一下這里的機修維修設備時間，有沒有設備停在那個地方，機修去吃飯，吃完飯先去抽根煙，調整一下自己再來維修設備，等等這些存在分歧的問題。其實我們存在的的問題，其他基地都有。就像在線吃飯，看線，我們基地從來都沒有像衢州基地時間這么緊張過，吃飯超不過10分鐘，看線你抽煙的時間都沒有。我們來衢州基地學習支援這已經是第三次了，每一次 都會出現各種的不適應，去年出現忙到哭，今年忙到沒有時間抽煙上廁所，每一次回去都拿這個話題開玩笑，但是從來沒有人真真重視這個問題，為什么我們來會水土不服，還是我們養尊處優慣了，都在化建業管理制度之下，工資情況也差不多。出現這樣的結果就我們管理的問題，對于員工要求不夠，主動做事的引導力度太小，大家都是推一步走一步，從來不主動。我們還是缺少核心凝聚力。

2022年就這樣已經成為過去，在年底通過公司領導的協調，我們有幸出來學習，為了我們明年有一個更好的成績，來衢州基地充充電。我們通過學習也看到自己的不足，自己短板。我將調整心態，帶領我的團隊完成公司領導交給我們明年的工作任務。為新疆基地明年的發展出一份力。