2022年感覺比以往的幾年過的都要快，轉眼間就已至年末，靜心反省，方能讓自己更理性的認識自我，下面就全年的工作情況，作如下反省：

一、關于成本控制

今年產成品人工費率的控制結果差強人意，遠遠超出了年度既定的目標，客觀因素受整體發貨量因素產生影響，但在部門資源的調配、人員整合及管理深度做的還遠遠不夠；員工的崗位技能多樣化培養，在當前人員編制的實際情況下，需要加速推進；當每個人可以承擔工作的內容不再那么局限，從工作單一變成一個多面手，更有益于人員與部門管理的共同提升。

二、夯實基礎工作

從今年在工作中暴露的出的問題，可以充分說明與其在末端救火，不如抓牢前端的源頭，夯實基礎管理工作尤為重要；入庫至倉庫的第一道關卡與出庫復檢的最后一道關卡兩者都要上升到最重要的管控環節去抓；產品堆放的混亂、標識不清晰、存取貨物隨意等等在今年的工作監督是欠缺的；幾次問題的暴露，追根溯源，都可以定性為源頭工作做的不夠扎實造成的；定規劃、定要求、做標識、做監督，需要部門全員聯動起來，自上而下，自下而上的落實執行。

三、倉儲改善工作

梳理全年大大小小的改善10項有余，大部分為作業流程優化、作業強度降低、產品庫容提升等等，在減員增效的改善方面，挖掘深度還遠遠不夠，提升員工承擔能力，責任意識的同時，更需要我們在倉儲物流改善上有更多的思考與嘗試，圍繞如何少人化這個課題不斷地去挖掘與突破。我們這個團隊，老員工比例已經比較高了，需要部門不斷地調整思路、尋求創新，不斷地從工作中推動一些新的改變，促使人員思維不被固化，逐步從被動接收，能夠主動去發現及糾正自身的短板與不足。

2023年即將是一個新的開始，以此做為反省，愿23年倉儲管理工作離自己的預期更近一些！