2022年生產已經結束，疫情給生產生活帶來了很大的影響和挑戰。在公司倡導的主動服務意識下，我們反思日常工作過程中的得失，以求更好的提升自我，服務與產銷。

反省一：關于主動意識—牽頭推動

PVC管材指標一直波動處于化建倒數，在生產穩定分析過程中發現也體現很對問題，從人員技術到班組管理，從裝備穩定到拓展改進穩定，從模具問題解決拋光電鍍到原料工藝探索。很多問題的暴露都是因為對于生產的認知不足且在問題解決過程中推諉和等待。覺得很多問題不是自身的就被動的通報和等待，因此一些問題始終反復和持續。

線管米重波動、中空螺旋管材內壁破洞、電力電纜管顏色等問題上，在劉總帶領下經過現場指導，都得到了解決。究其原因還是自身不夠主動，生產所涉及到的問題不管那個環節，生產本身就該起到牽頭和推動的作用。在模具的拋光電鍍上，局限于電鍍加工方少和價格高，沒有主動去了解和解決，導致模具已經沒有鍍層和光潔度還在使用，造成不斷的糊料。在重點拋光電鍍了幾套模具后生產糊料問題馬上得到控制。在線管米重控制方面，也是覺得做不到，因此反反復復的波動。在現場跟蹤與質量服務部多次協調達成一致壁厚控制目標后，對生產班組反反復復強調和每日跟蹤通報后也得到改善達到預期目標值。

因此，對于生產過程遇到的問題，應該自我成為漩渦中心，主動推動問題的解決，協調和盯牢過程，才能高效。

反省二：團隊建設—多能工培養

 關于多能工培養公司年初就提出了方向和目標，在年初遭遇了后崗人員緊缺后，還是沒能有效的組織建立起來。客觀上今年經歷和疫情三年來最長時間的管控，導致后期的生產極為斷續，沒能有效利用淡季時間。主觀上還是欠缺多能工培養的重視和規劃，沒有很好的計劃和引導，現有人員對于年后的生產還是存在緊缺，因此該項工作需要我深刻反省。

反省三：創新工作

技改創新始終在路上，今年的在技改創新方面尤其是在公司制定的重點改進項目方面達到項目預期的目標。尤其是對于PERT生產效率提升和破碎磨粉自動化改進等重點項目公司領導在不斷的跟蹤和對項目進行指導，現場也多次進行觀看演示指導待改進的問題。

反思自身在日常技改創新管理工作推進中，每月技改創新會議堅持，技改創新的項目進度的跟蹤上都不夠。在創新氛圍不足的情況下，需要堅持督促和不斷的去討論碰撞出改進的靈感與火花。

反省四：質量管理                 

質量是永恒的話題，在管材生產過程中對于質量的認知和底線的認識是生產管理人員最基本的要求。在今年生產管材的質量控制方面班組的自檢意識和能力培養方面還需要提升和改進。在對車間一線自檢工作完善，生產合格質量產品，杜絕次品產生，做好生產保障的源頭工作。