22年已接近年尾，回頭看看，我們的腳印到底留下了多少，是風一吹就將腳印掩埋，還是形成了厚重的形狀，證明自己走過，無悔過，想著自己前進的道路是如何去走，是路過不留痕還是厚實路過留下拓印。

指標方面：外部反饋有些東西是能夠避免的，像我們PE-RT表觀廢料，明顯是未做好產品排查，PPR/阻氧管尺寸問題都是開機產品未做好確認導致的，我們的基礎工作沒有落實到位造成的，我自己在想管道現場組包括自己對于廢料排查及追溯做的是不夠的。在后續的工作中自己要帶好頭，遇到問題，要追查到底，要讓班組內部形成一種風氣，追溯到底。再者就是我們PPR印字出錯糊里糊涂的核對，車間檢查也是如此，雖然我們要求印字和訂單發到工作群中進行確認，但是我們不能等事情發生了再去采取措施。現場有神靈，我們沒做的東西，苦果肯定早晚要吃的，已經定下來的要求我們必需嚴格的落實，執行、檢查才是現場整體的一個閉環。

內部漏檢超出4h的漏檢發生，是我們長時間基礎工作執行空白，或是走形式造就的，從事件來看主要是PPR（印字、尺寸），為什么總是PPR，我認為大家對PPR的認識是感覺線不多，好幾個人看，應該不會出問題，在我看來PPR是PO里面最復雜的，種類印字分類多，壁厚波動也大，但是大家認識不到，目前車間已要求將PPR的基礎工作均發到工作群中，為避免夜班出現問題信息回復的不及時性，PPR檢測方面培訓做好內部培訓，再者管件dn110*50預埋配套問題，是我及質檢內部對產品質量判定存在問題，對異常的情況未做好確認，對于質量問題判定的學習是自己和管道現場持續需要提升的。

人員幫帶方面：目前現場共11人，22年年初入職在崗3人，目前兩人全工段基礎工作會做，1人目前還不會看管件和波紋管，雖然幫帶有進度，但是過程中自己實行比較慢，老是想著害怕出問題，想著用工指標不夠，但是過程中控制質量也存在問題，如幫帶發現的及時就可以避免，幫帶不是放羊式幫帶，如果每個人工段都會看了，我們用一個月的用工去保證其他11個月用工的完成不好嗎？讓每個人獨當一面不好嗎？進度慢還是歸咎自己下不定決心，對幫帶過程中明顯不用心的人也未進行問責機制，導致進度較慢，在部門領導的要求下，自己才認識到人員幫帶的緊迫性。

不管是外部反饋、內部漏檢、還是人員技能都是需要我們將制定的東西落到實處，將一路走來的腳印拓印在自己走過的路上，才能不會迷失，才能到達彼岸。

以上是我的反省，請各位領導批評指正。