一轉眼又到了年末反省時，時間飛逝，以至于用腦海中搜索出的只言片語不足以表達此刻的感受！借此反省如下：

回顧22年部門各項關鍵指標達成情況尚可，在化建業質量條線排名也比較靠前，這得益于好的方面大家在堅持，如：型材區塊在面對內部質量問題能始終堅持不懼排查，不放過任何一根有質量隱患的產品；管道區塊今年外部漏檢反饋次數同比21年大幅下降，尤其是管件和PVC管材的漏檢管控表現良好；成品區塊技改求變值得肯定，如22年烘箱自動計時報警器、拉伸磨樣夾具改進等，雖不是什么大項目，但確是實實在在來源于工作中痛點的原創改進，提高了實驗檢測效率、準確度和安全性；原料區塊人員基本趨于穩定，整體做事比較細心，日常到貨檢測也在嘗試，爭取能及時的發現物料變化等。

不足方面，大家能清楚的認識、接收并嘗試改變，如：型材在人員幫帶培養方面存在欠缺，近幾年留人難，基本在吃老本；從管道內部較長時間的漏檢來看，過程對待質檢員基礎工作管控方式較為單一，停留在口頭說教，整體管理力度上需強化；成品作為新組建的團隊，新提任的主管，不管是人員技能或團隊凝聚力，整體可塑性與提升空間較大，需要鉚足勁在工作中不斷的總結與成長；原料區塊工作氛圍偏沉悶，希望23年區塊能在較為活躍的氛圍中，多交流碰撞，不斷提升自身對原輔料的認知層級。

憶往昔，對于我們這樣一個搞質量管理的團隊，質量是企業的生命，更是我們崗位之本。對照標準結合實際使用情況，控制與評判質量是我們始終堅守的底線，容不得半點麻痹大意、嘻嘻哈哈，或許是質量判定總是在“行”與“不行”之間做選擇。日常工作中的交流我們習慣了不用或不敢用“也許”、“差不多”、“大概”等柔性語言組成的溝通方式，怕給人錯覺或誤會有瑕疵的產品是可以再拉拉的、可以用用的、可以勉強放放的，這樣的溝通顯然是生硬的，沒有藝術處理過的語言是缺乏溫度的。所以過程中時不時接收到反饋本部門的某某質檢員、主任或者經理等等與人溝通死板、不玲瓏，23年希望我們能在堅守質量底線的情況下，盡量多些理解、共同進步！試問，誰不愿意做一個讓人喜歡的人呢！

22年即將成為過去，回顧過往是為了更好的把握當下、期許未來！23年對于好的，我們要繼續保持，固化成為習慣；對于不足，我們要直面問題，嘗試不斷改進。面對23年質量與人工控制的壓力，我們將全力以赴，不斷挑戰與突破！