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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者秦戰武     日期2023-01-31     點擊量212

              歲月不居,時節如流,2022年已經悄然落幕。要想在新的一年有所斬獲,回顧、反思、總結這一年的點點滴滴很有必要,希望2023年各方面能更進一步!現反省如下:

              反省一:關于認知局限                  

              工作的引導、工作氛圍的營造、流程的優化、安全管理的落地、倉儲人工費率的提升……如何做到化繁為簡,如何更高效地完成各項任務,如何讓每個人更有歸屬感,這些都是需要在工作之余認真思考的。平時執行的事務多,系統性地思考少,做事只能按部就班,缺乏長遠規劃。

              反省二:關于個人情緒控制

              挑別人的毛病很容易,找自己的弱點卻很難,導致在與人溝通過程總是摻雜著沖動的情感和情緒。工作中配合有時煩躁,給配合的多方產生不好的負面影響,雖然事情一樣的在配合完成,但給別人的感覺卻不好。應時常靜下心來審視自己的內心,善待自己,善待他人,控制好自己的情緒,才能有效的與人溝通。

              反省三:關于“是”與“應該”

              “是”與“應該”的字眼對于我們每一個人來講都不陌生,哪怕是用如影隨形來描述也不為過。我們知道,前者是指事實,后者是指意愿,兩者是有區別的。然而我們又時常把意愿和事實混為一談,以為意愿就是事實,但現實中確是很難做到的,往往意愿會蒙蔽我們認清事實的雙眼,而事實又會左右我們意愿的發展。倉儲管理就是數據管理,盤點數據應該是好的?倉庫現場應該差不多?車間移位應該完成了?入庫數據應該是對的?這種疑問都是在問題排查中自己想到的。自己的不確定和疑問造成的“應該”,如何把疑問消除,更多的時候要把“是”做為工作的標準來實行。只有自己做到的就會體現出“是”,這樣“應該”就會越來越少,才會使自己更自信。

              以上反省,不當之處敬請領導、同事指正。


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