2022轉眼到年底，感嘆時間飛快的同時，工作方面亦需要深入反省自身存在的問題，以求提升自身綜合的素養，更好的完成本職工作。

反省一：如何能讓自身考慮問題更加周全

工作中在處理一些問題的時候，往往會出現考慮問題不周的情況出現，百密一疏且談不上，應該是十密一疏。計劃性不足或容易被外界因素所干擾，在出現外界因素多變的時候，又不能做到很好的隨機應變，結果往往就會差強人意。自身考慮問題不夠周全的原因有哪些？為什么總是差那么一口氣在？是責任心不夠、知識儲備不足、經驗不夠豐富？或者在某些問題上自身的格局太小、本位思想作祟？我也時常在思考這個問題，幾個方面的因素在不同的事情上都有所體現，具體的事情很多，也不必列舉出來。感恩的是在這個過程中公司給予我們鍛煉自身的機會，感恩有領導的孜孜教誨，各級同事的熱心協助與幫助，不至于讓結果很糟糕。自己深知，要帶領出一個好的隊伍是很不易的 ，需要領頭人有較高的綜合素養，認同并努力踐行企業文化與精神，難能可貴的是以身作則，老話說的好：律己以服人、身先以率人。所以在日后的工作中，不夠周全的問題必須努力的逐步扳正，對待工作要更加仔細、認真，對待人要有容人之心，對待規則要守住紅線。

反省二：技改創新能力與團隊溫度的提升

2022年管道生產部的技改創新年底連一個獎項也未報上去，沒有原創的大項目，但也有部分切實可以解決一線痛點的項目（定制縮小版的在線擴口機、高鈣粒子風送、組裝機引入等）。沒有報上去的原因我想了有兩點：1、小的項目覺得沒有必要去報，雖可以解決一線痛點，但沒有什么競爭力；2、大的項目沒有做出來，或者引入的項目覺得都是別人做過的。當然，是我們自身水平不夠、技術方面探索的力度不夠、毅力不夠，這個是主要原因。技改創新的能力是可以體現出一個團隊活力和生命力的一個典型特征，所以從結果看，我們是沒有做好的。23年必須要打一個翻身仗，每個項目都要有足夠的毅力去完成，做好投入前的數據分析、場景分析、技術討論會議要在關鍵的時刻組織開展、多請教行業大牛。我們可以接受失敗，但是絕對不能放棄。關于團隊溫度的提升，這方面做的也不是很到位。“兩心一般心，有錢堪買金。一人一般心，有錢難買針”。冰冷的團隊，做不出長久的成績，格局與眼光短小的帶頭人，也不會作出多高的團隊績效。如何把團隊成員攏在一起，每個人都發揮出自身的價值，如何帶領出有溫度的團隊？其實有好多的事例、好的榜樣，可以去學習，關鍵在于自己能不能放下自己的懶惰與自私、還有本位，領悟其精華，踐行于工作中，這個是我需要沉淀的功底。