隨著疫情防控的逐步解封，所有人都亟待工作生活的正常化，在這個轉變的過程中，我們依稀看到了黎明的曙光，這可能也是我們對于疫情最后的堅持。梳理一年以來的工作，特反省如下。

一、 細致入微的程度需加強

公司領導曾多次提到工作中要關注細節，要精細化管理，也曾打比方的講過日本人的5S，掃除道或者匠人精神，那是一種超乎想象的細致，也正是這種細致促成了日本工業產品的精致和所擁有的市場份額。在公司領導的指引下，也曾多次嘗試、多次努力的去做到精準細致，但現實中細枝末節的差錯卻將自己的臉打腫。嗟乎，天下大事必作于細，天下難事必作于易。工作的細致入微是困難的事情，如何把這個困難的事情從最簡單，最易于改變的地方去執行，是我需要思考和提升的地方。針對易錯點建立小臺賬，編輯小點子，把易錯的部分作為重點審核和檢查的對象是我應該要改進和執行的地方。

二、 認知水平的程度需提升

認知水平的高低決定了我們用什么樣的眼光去看待和評判一件事情，合適的認知水平讓我們保持與公司管理及制度的高度統一，工作的時候能考慮到公司管理決策的目的和意義，融會貫通后的執行會更有力，更迅速，更張弛有度。不合適的認知水平會導致自我認知失調，使得我們做事的時候總會為了彌補認知失調而尋找各種各樣的理由來推脫。所以我們需要改變自己，提升認知水平，保持與公司決策的高度統一，這一點自己做的還不夠好，需多向同事和領導學習，需在今后的工作中努力提升自己。

三、應對不確定性反應要迅速

三年的疫情影響了很多事。對于采購工作來說，影響最大的就是應對各種不確定性。高速路口的車輛管控，供方地震、森林火災，各地疫情防控政策的隨意性，以及公司產銷變化對原輔料庫存的控制要求都影響著采購供應的節奏，有時候深更半夜還在為貨是否按時到達而協調著，或是在高速路口排隊等待著。雖然整體上完成了各項控制任務，但在庫存控制過程中也出現過些許波動和偏差，略顯的跌跌撞撞。而這一切也說明了自己在應對不確定性的時候，感受還不夠敏感，反應還不夠快，轉變還不夠及時，在今后的工作中需要努力改善和提升。   

《左傳》有言“禹、湯罪己，其興也悖焉，桀、紂罪人，其亡也忽焉”與孔孟所說的“行有不得，反求諸己”似乎是一個道理，凡事多從自身找問題，才是興盛的根本，才是反省的真意，才是自修的法門。2023年將是新的起點，將會有新的征程，新的挑戰等著我們，也將會有更多的不確定性等著我們，在這個追逐與實現的過程中，讓我們攜手奮進，擼起袖子加油干。

以上是我2022年的反省，權作自勉。