2022年已接近尾聲，伴隨著各地逐步取消全民核酸的消息，我們對疫情的恐慌才真正來臨，報著無事不出門的心態，在家開始我的反省。

一、關于供應商管理

供應商管理區塊我這邊接手已有近4個月時間，目前還只是局限于日常的質量問題跟進、試料跟進等工作，但作為體現采購價值的前端工作如供應商開發、行業變化搜尋、新物料搜尋等等還沒有主動做好。2023年化建業對各基地采購降本已經有了新的、更高的要求，也必然要求我們去開發更多的供應商以擴大合格供應商基數，增加基地的可選擇范圍，集采科的主要任務也轉變為供應商的開發，包括供應商的搜尋、開發、審核、價格、質量管理等等。同時對我們采購人員的專業性有了更高的要求，在做好目前工作的同時，如何提高我們部門內部人員的供應商開發積極性、強化大家開發供應商的精準度及審核力度，還需要我們不斷去思考及摸索。

二、關于檢查

房總經常給我們部門說，要站在管理者的角度去檢查自己的工作。我想這是點、線、面的問題，日常的工作中我們更多的是注意到了某個點上的事情及存在的問題，但是點與點之間、線與線之間的聯接是否順暢，整個面上的事情是否全部包含到，還是需要我們能站在更高的角度上去思考。11月份化建業給我們采購條線全體人員組織了多次培訓，足以見得公司對采購業務的重視程度，那我們作為實際業務操作的一員，除了要遵守目前各項現有的規章制度流程外，還需在工作過程中不斷的發現問題、查漏補缺。另外，集采科的工作涉及化建業十個生產基地，更是重中之重，在日常工作中需要更加認真、仔細、多方審核，確保各項數據、報告的準確性。

以上兩點是我的反省，請領導批評指正。