歲月如梭，入職西安中財技術服務部已經快9個年頭了，中財是個極具溫暖和魅力的大家庭。在中財，讓我的人生閱歷、為人處事、職業修養和綜合技能都得到更深的積淀，感謝領導信賴，給我不斷磨煉的平臺，收獲頗多。我自己雖然有一點的閃光點，也存在很多亟待提升的缺點，反省如下。

一、管理經驗不足。

自身偏向于單打獨斗的個人英雄，對很多工作任務，總是擔心別人完成的質量達不到自己的目標，經常是親力親為、加班加點去完成，忙的暈頭轉向。不能充分發揮各個區域經理的自身優勢，發揮出團隊的最大工作效率。后期，要先將不同的工作進行分類評估，分配給合適的人具體負責。注重思考，在思考中盡快磨煉、提升自己的管理技巧，充分發揮團隊的能量與潛力。

二、新產品開發效率低。

本年度負責部門新產品開發區塊，因工作分配不合理，方法欠缺，開發效率低下。2023年，在產品開發方面，提升措施如下:

1、深入營銷前沿，加強與營銷及大經銷商的互動，熟知同行新產品的亮點，甄別有市場容量、適宜公司開發的新產品信息。先從短平快的功能型配件開發入手，再向成套系統產品開發轉變。

2、向天津基地、產品研究處同仁學習新產品開發經驗，首先加快外協產品的開發效率。

3、提升管理能力，發揮團隊成員的優點，將開發項目分配給對的人，由其具體負責，自己做好階段性跟蹤與問題的協調，從根本上解決項目開發的時效性，提高開發效率。

三、提升營銷機構滿意度。

服務無止境。營銷機構滿意度調研，不但能客觀體現出營銷機構是否對我們技術服務的質量滿意，也能衡量出我們團隊的綜合技術水平及工作主動性。

2022年度的營銷滿意度調研，西安技術服務區塊滿意度成績整體不盡人意，通過分析，主要原因還是平時與營銷管理層領導的內外溝通不順暢，溝通工作欠缺；營銷機構的基礎性技術服務工作，仍存在一定的可提升空間。

來年，主要通過完善內部管理制度、強化區域經理考核指標、加強內外溝通等方面來提升。總之，我們團隊的一切技術及內務服務，只要從內心是緊緊圍繞“一切工作為營銷”態度來開展，能設身處地換位機構與客戶的角色開展工作，竭力做好做實每一項服務細節，真正發揮出團隊的技術潛能，我們的技術服務工作一定能取得明顯提升。

以上視為反省，請各位領導、同事批評指正！