2022接近尾聲，一年的經歷還歷歷在目，揮之不去，今年是自己痛苦的一年，也是自己真正經歷挫折的一年，成績很差，身體很累。兩種極端在不斷變換，自己也在不斷適應和反思，要做到23年輕裝上陣，先要把22年分析個透，弄個明白，親身經歷的往往最深刻。

反省一：對技術鉆的不夠深，解決問題太慢

作為一名車間管理人員，對技術的鉆研和對問題的理解解決上遠遠不夠，在班組無力解決的問題上，車間層面也是束手無策，要么溝通協調，要么停機處理。表現在對模具維修的把控和處理上過于寬松，粗放，維修的精準度和必要性上把控不足，模具重養不重修，重在日常保養和規范性上，只要物料沒有波動、工藝受控，沒有必要過多的維修和處理，出現異常問題先找車間規范問題和調試方法，往往更能建立對技術的尊重。表現在物料上主要為鈣鋅體系析出刮料和糊料問題，基本已經常態化，車間對問題研究不深入，除了滑劑調整外，沒有更好的思路和方法去解決驗證，此方面或許早該尋求外界好的方法和思路，而不是坦然接受、默認。

反省二：人員管理瓶頸凸顯，沒有破局的決心

隨著大環境的萎縮，車間生產形勢轉變，加之今年人員流失，車間原有的生產模式已不復存在。人員管理瓶頸也逐漸凸顯，一方面老員工不服從管理，管理人員除了協調妥協似乎沒有別的辦法，因為無人可用，想到要去破局，但始終未能真正去破。生產淡季人員如何重新組織嘗試破局，如何搭配更高效，要著手盡快布局，痛下決心，為明年提前準備。

以上不足，是為反省，23年對照以上兩點，持續改善，改變自己，也改變自己的團隊和車間！