年關將至，濃厚的節日氛圍未像往年那樣給我帶來喜悅與期盼，反而讓我覺得焦躁不安、壓力倍增。回首2022年，在自己有所提升和進步的同時，更多的是暴露出的問題。

一、時代造就的思想差異？

身邊不乏70后、80后、90后的同事，但是在接觸95后乃至00后的大學生群體后，給我帶來的思想沖擊還是蠻大。原先我接收到的理念是：先付出才會有收獲；工作是為自己做的；存在的都是合理的……但是新時代下的95后、00后，他們對待就業與工作的態度隨意性更強一些，更關注個人的主觀感受，更關注個人的權益與得失。站在人性的角度，有這些想法無可厚非，但是如何讓這些有新思想的大學生接納、融入、熱愛中財，是改變大學生、自我改變，還是雙向的改變？人力資源部更需要有新的視角，取其精華去其糟粕，創造相互改變相互適應的條件與機會，把合適的人放在合適的崗位。

二、團隊激活與建設？

人力資源部對于企業而言，需要在協助企業發展的同時為員工創造發展的條件和更多的利益。因此，想要激活與建設公司群體，首先要保證人力資源部是激活的、是建設完畢的。真心熱愛并擁護所在群體、團隊成員相互肯定、成員對領導認可、每個人目標明確這四項應該是團隊士氣高昂的基本特征。在看看部門內部，一一對應，應該還是有一些偏差的。團隊在尊重個體的差異性與獨特性的同時，個體是否全心全意全方位的投入，是否在追求整體的績效？近一年經常聽到很多本位主義的話，也看到很多對應的行為，自己的，部門的，跨部門的，都有。一點一滴，從意識到行為，要有改變自己、改變他人的信心與能力。

三、為他人找理由？

當剛入職一個月的大學生突然對我說“想要辭職，在職備考時間和精力不夠”的時候，我心里一驚，回憶起當時他解釋自己的空窗期和擇業觀時的情形，雖然自己有些疑惑，但是仍然為他找了個理由。事后再回想，這樣的情況工作中出現過很多次，問題與失誤也因此產生。堅信人性本善，做到與人為善，同時也要有判斷真假的能力。

知其所來，識其所在，明其將往，堅定信心，一路向前！