2022年對我來說是具有挑戰性的一年。感謝領導們的信任，讓我有機會代表設備部為新廠區的籌建，貢獻出自己的力量。經歷了最初的規劃籌建，到如今一期工程的收尾。看到現在型材車間、波紋管車間的生產，不禁感慨良多。

當然，無論是初期基礎建設的規劃，亦或是現在生產設備的維穩，都離不開領導們的指引和同事們的幫助。在此過程中收獲了一定的成績，拓寬了自己的知識面，但仍然存在許多不足之處。

反省一  關于項目管理

近期立體倉庫項目的推進來到了關鍵的時間節點，涉及到多公司之間軟硬件的聯調聯試。電氣進度影響軟件進度，軟件進度影響入庫進度，入庫進度影響托盤生產進度。多部門多環節相互牽制，而不是相互促進。立體倉庫項目經理經驗尚淺，時長與他溝通項目管理問題。在項目執行的過程中，作為項目的管理人員，要做的絕不僅僅是足夠的參與度，而是要真正意義上的統籌起來。執行過程中明確項目計劃，而非被項目拖著走。要帶著項目往前趕！細化任務分攤，明確責任到人，把控所需時長，積極跨部門協調，實現壓力的傳達。當進度已經滯澀，再去回頭找原因，發現是某一區塊執行不到位或傳達不到位，已經代表著作為管理人員的失責。

由人及己。回想自己在新廠區建設的工作推進中，更多的是依賴自己的經驗以及記憶力來協調推進。對于書面性的計劃不夠重視，對于項目甘特圖的應用不夠靈活。致使在統籌過程中耗費許多精力來與各部門溝通，現在回想起來如果將各部分進度做好目視化管理，在許多時候可以減少溝通成本以及所費精力。

反省二 關于團隊的建設

作為公司中層管理，發揮著承上啟下的作用。需要一定的決策力，足夠的執行力和培養他人的能力。決策力的進步離不開領導的點撥、自己的思考，在執行力上自己做的還算可以，但在培養他人的能力上還欠缺很多。

隨著設備管理區域的增大，管理設備數量和種類的增多，對于人員素質提出了更高的要求。自10月份接手設備部PO區塊管理工作就遇到了許多問題。PO機修主管的調動后車間一線管理的缺失、區塊整體力量不足、部分技能水平較好的人員工作積極性、團隊服務意識較差。人員的問題直接反應到設備穩定性上，故障頻繁出現，甚至在生產線出現問題時，機修人員無法及時到達現場處理。即使將自己駐扎到車間現場，帶頭參與，也感覺到精力的有限，修機力量的不足。更讓我反思到一個梯隊完整性，團隊型的重要。

部分區塊人員梯隊建設不足、人員的技能水平參差不齊（對個別技術好的人具有依賴性）、責任區域劃分不明確、設備管理工作不到位。在11月份針對加強PO管材機修力量做了調整，進行人員的補充及調崗。對于自己和區塊人員做好嚴格的要求，存在的問題絕不忽視，逐一解決。梯隊部署、人員職責和責任區域明確劃分。

以上是為反省，不足之處請領導和同事批評指正！