2022年已接近尾聲，此時回頭總結才猛然間意識到時光匆匆。今年對自己而言是一種不一樣的成長，圍繞著學習、工作、家庭忙忙碌碌，自認為兼顧挺多而結果其實均未達到自己年初預想。

一、 基礎管理落實不足

基礎管理工作一直算是做的比較扎實的，但是今年卻開展的并不太理想，很多事情未深入思考和統籌，只是來一件安排一件，未能系統性梳理。導致有些事情做了好像又沒做，因為沒有帶來好的效果。公司在進步、市場在變化，今年市場服務已從原來的機構要我做轉變為我為機構做，所以在管理方面不應該一直處于自己的思考，要帶動大家一起動腦，積極發現他人的優點，并帶領付諸行動，這樣對員工也是一種成長，一種成績沉淀。所以要學會主動求變，原本存在的并不一定是合理的。

二、管理意識欠缺

管理即管人理事，但不能僅僅依靠制度去約束、強制要求，員工是需要關懷、指導、鼓勵與肯定的。自己在日常管理中會缺少以上的思考，在事情做不好或者未達目標時會指責，未曾反思在做這件事時我是否給了他目標？是否給了方法？是否做到及時指導與協助等。比如我們樣品制作緊張時期，在看到入庫數量未達預期時首先撥通組長電話一通質問，此時他會講出種種原因，其實造成這種問題最主要的原因就是目標不明確，沒有給他今天的入庫目標，沒有標準自我衡量，導致做出來的跟自己需要的有差異。所以在工作指導與管理方式方面還有欠缺。

三、未做好情緒管理

今年情緒波動對工作效果有很大的影響，也許是自己的期盼太多，總想著把每一件事都要做好，要得到別人的認可，但忽略了專而精的道理。因為自己的浮躁很多想做的事并未認真的去做，遇到事就想讓領導去想辦法、去解決，在這要感謝領導給予的包容。靜心反思不應讓自己的情緒影響到他人，更不應該帶到工作中去，尤其作為管理者更應該做好情緒管理，要給大家帶來積極的能量。

以上為本次反省內容，2023年我將緊跟公司發展步伐，圍繞市場服務提升協助部門做好管理進步與自我提升。