22年在忙忙碌碌中即將結束，反觀這一年的工作，工作上有得也有失，有苦也有甜，盡管有了一定的進步和成績，但是在一些方面還存在著不足，以下作為反省。

反省一：基礎管理需要加強

今年五月份剛接手混料三車間的時候，車間問題很多，雖然車間的員工基本上還是2年前的老員工，但是這些員工甚至是班組長不按規范操作導致的混料質量事故很多，基本上每天的微信群里都有被我們的服務對象PVC管材生技部投訴，如生產線斷料、管材顏色色差、生產電流波動等類似的質量事故不斷，每當我看到這類的反饋時，我的第一反應是都是老員工不應該會犯這類的低級質量事故，所有崗位的操作規范員工們都很清楚的，慢慢的才找到真正的原因是車間的基礎管理工作不扎實，培訓不到位，培訓效果也不佳，車間及班組的監督檢查不到位，也未有效進行考核，僅靠發現一起質量事故處理一起，不夠系統，也不夠全面，不能有效的降低混料質量事故，后來有一次跟徐總溝通時，徐總要求我們把混料整個流程重新梳理一遍，把各個崗位的關鍵控制點給明確下來，重新對混料員工進行培訓學習，針對部分隨意慣了的老員工進行回爐重造，規范了員工的操作，同時明確了員工質量考核，慢慢的混料質量有所好轉，但是現在每月偶爾也會有低級混料質量事故的出現，這說明我們的基礎管理還是有問題，仍需要我們對典型的質量事故原因進行深入的分析，從人、機、料、法、環等方面進行解剖，找到每起質量事故的真正原因，并針對性的進行整改閉環，來達到我們質量事故為零的目標。

反省二：執行力不夠

所謂“執行力”，就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。剛接手混料三車間的管理時，每天都很忙，就像是救火，滅了這場隨時會有下一場，整體員工的質量意識與責任心淡薄，班組長的執行力與指標意識也不強，漸漸地領導要求下去的事項就打了折扣，執行力不夠，關鍵是在工作中未能實踐好“嚴、實、快、新”四字方針，“嚴”，積極進取，增強責任意識。“實”，腳踏實地，樹立實干作風。“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“新”，開拓創新，改進工作方法。在公司各級領導們的幫助及同事們的支持下，慢慢的員工的責任心提高了，質量意識也提高了，工作積極性也提高了，整個班組的凝聚力也有了，但是離李云龍帶領的那種嗷嗷叫的見到敵人就敢于上去亮劍的團隊，還相差甚遠，路在遠方，砥礪前行。

以上視為反省，不足之處，還請批評指正。