轉瞬22年即將離去，回首過去一年，帶給了我較多警示與思考，反省如下：

一、基礎質量管理工作還不夠扎實。主要體現在對班組管理及技能培訓上，特別是新員工及新產品的培訓不到位，導致新員工對技能掌握不足，過程質量檢驗有“拍腦袋”情況，或者班組對新產品質量控制標準不明確或關鍵質量控制要點掌握不了，以致新產品質量控制過程不順暢，與生技等部門存在分歧等，以上在2023年將重點進行培訓與管控，切實使新員工較快進入狀態，并減少新產品質量控制過渡期。

二、型材產品質量控制深入度不夠。22年8月份開始涉入型材質量管控，對型材的質量控制要求、標準掌握較少，特別是對配套、功能尺寸控制等掌握不足，盡管后期自我加強了相關標準、控制要求的學習，但實踐經驗還是不足。23年將加深研究型材質量管控技能，提升班組質量管控力度與執行力，著力推進型材質量趨于穩定。

三、質量隱患排查力度不夠。雖然22年在質量管控“前、中、后”推進生技部做了一定的工作，某些方面提升了質量穩定性，但這還遠遠不夠，還有很多細節點沒有關注到，年底PO生技部梳理了較大篇幅的與質量有關的檢查項，23年將以此為重點進行檢查，并協同生技部改善，持續推進生產過程質量穩定性、倉儲產品質量完好性。

四、質量改進、創新較少。22年在區塊質量管理改進上做得較少，特別是聯合生技等部門進行專項質量改進方面做得不夠。另在質量管理、智能檢測改進方面涉及很少，希望23年能有所突破。

五、班組工作氛圍有待提升。在班組激勵、效能、職責執行方面工作還做得較少，23年將多加聯合生技部進行質量比武、考核，提升質量意識氛圍與技能，鼓勵優勝，營造全員質量管控意識，為后續打造“全面質量管理”奠定基礎。

總之，23年將在以上幾個方面著力改善，并按照部門及區塊制訂的目標努力推進執行。

以上是為我的反省。