轉眼之間，來六安基地已經半年了，六安基地產品品種多、是目前化建業產品品種最為復雜的基地，很多產品知識包括市政類產品、型材、板材及風口等等，仍在不斷學習、深入了解中。回顧半年來的工作有很多不足之處，現做以下反省：

1、思想上存在畏難情緒

到六安基地負責質量管理部，當時結合部門人員現狀及各自優勢和長處，重新調整部門構架和管理人員的分工，將自己本來就不熟悉的市政產品及型材讓解擁軍分管，我自己兼任PVC管材現場主管，在PVC管材現場投入較多精力，而市政產品及型材等方面深入不夠，側面反映我對自己不夠熟悉產品多少存在畏難情緒，對不熟悉產品深入不夠。

記得以前對自己要求，質量管理一定要“強勢”，產品質量要做“強”，處理問題要有氣“勢”。到六安基地后，沒有了這種“強勢”，也是對陌生環境、很多陌生面孔的一種畏難情緒表現，這些都會導致工作推進的力度、深度不夠。

2、團隊凝聚力不夠

“人在一起是聚會，心在一起才是團隊”，作為部門負責人，沒有把大家擰成一股繩，甚至出現了一些負面情緒。一是同大家溝通不夠，包括個人思想、工作推進上存在困難或方向指導等方面溝通不夠；其次是缺少對大家的認可和鼓勵，激勵大家的積極性不夠；再次是缺少組織部門活動，營造團隊氛圍。要求自己努力做好“理解人、關心人、尊重人、培養人”，打造凝聚力強團隊。

3、抱有感恩心態

感謝公司谷總、李總對我在六安基地的工作及生活上的幫助和指導，同時感謝家人對我駐外工作支持和包容。

以上是為反省，不足之處請各位領導批評指正。