首先要感謝公司領導及同事們給予我的大力支持，讓我有一段充足的時間調整自己，也能夠認真思考關于職業規劃的問題。得益于公司的規模和及時調整的經營政策，讓我工作和生活的相對安逸，很久都感覺不到經濟行情的波動。今年有時間出去走走并和同行交流，發現市場的競爭與廝殺異常激烈，企業產能大幅下降，降薪、裁員充斥各行各業，寒氣逼人。同時大企業不約而同的都在吸收人才集中優勢，砍掉不能創造價值的業務，保住核心競爭力，在存量市場進行拼殺。后續的市場競爭才是競爭真正的開始，每個能夠存活下來的“團隊”都是具有極高的核心競爭力。對于我而言專業和團隊是需要抓緊提升的重中之重。

這些年一直只關注單一類產品的生產研究，對后續發展的市政管道涉足不深，上半年自我判斷未來市政管路會是新的增長點，但這么長時間自己也未沉下心去研究。主要是有經驗主義思維的影響，單從擠出技術角度來講，PVC擠出可以說是擠出行業類難度最大的品種，所以也沒太把這件事情看的太重。但真正深入進去后才發現，市政管道類產品的復雜性不在于擠出技術，而在于復雜的產品構成、產品結構、材料組份、配套連接方式、工程應用等方面。如何在繁雜中選取最優解是一項非常考驗綜合技術能力的工作。而我常常在與大家討論時無法給出準確的方向，同時部門員工對一些技術的理解也還存在不足，導致部分工作無法產生思想交流碰撞的“火花”。如何組織起快速有效的研究工作，需要沉下心學習，讓自己變的更加專業。

團隊方面活力總是感覺差一些，嘗試了幾次帶動大家氣氛活躍起來，稍微有些好轉，但效果依舊不明顯，后續也就慢慢停滯了。如何將現有人員激情激發出來，將氛圍提升上去是我需要再深入思考的，這也是能否將梯隊建設起來，吸引更多優秀人才加入進來形成良性循環的關鍵。打造一支有激情有活力的隊伍將作為后續工作的重心。

“2022”是“災難”的一年，無論對我個人、公司、行業還是國家，都在遭遇不同困境。但“每一次‘災難’無不以歷史的進步為補償”，每一次“災難”都是社會進步的助推器，也是文化、制度、文明累進的契機。在“災難”中改正錯誤，摒棄不好的做法，養成良好的習慣，如此，在“災難”中失去的，我們必會在后續找補回來。