部門今年增加了部分后勤工作，人員也從原來的3個人增加到目前的28人，從年底各項數據來看，部門工作總體向好，各項制度得到有效落實，安全事故顯著降低，現場環境明顯改善，后勤各項工作也有序開展。但從過程來看，個人在工作上還有很多需要反省的地方。

反省一：現場檢查不夠深入細致，過程管控不夠重視。從管理的角度來說，對于每項安排過的工作，我們都要去檢查或者抽查，通過檢查及現場確認，一方面能發現問題，另一方面保證各項工作有效執行，工作結果客觀真實。隨著部門工作的增加，我去現場檢查的次數在降低，自然很多時候部門每個人的實際工作情況也不能客觀的去評價，很多時候都是利用晨會或者周會做個簡單了解，顯然這種管理是很粗狂的，很多工作中的問題也不能客觀的發現，長期以往，管理的風險是存在的。所以后期工作一定要安排好自己的工作時間，哪怕白天沒空，晚上也要去現場多檢查，不能因為事情多給自己找理由，疏忽了對工作過程的管控，結果的審查，同時對日常發現的問題一定要深究，不能管而不理。李總經常說：所有工作都要自己參與進去，小到每個文字資料的審核，每個基建項目的現場監管都要參與，絕不能是工作安排了，進度如何，結果如何全憑下面人匯報。要把“給我完成”變成“我們一起來完成”。

反省二：制度本身的合理性要重視。我們經常要求工作要按照制度執行，保證各項制度的有效落地，通過今年的工作看，我們的很多制度本身存在不合理的情況，例如《勞保用品管理制度》，因為沒有備貨規定，其中最大的隱患點是不能保證新員工入職后很快能使用到勞保用品，這點我們之前也意識到，但是沒有及時去修訂。所以我們在思考如何讓制度更有效落地之前，還有最基礎的一點是要保證我們的制度本身有效可行。發現制度有不合理的地方要及時修訂，修訂過程要多方征求相關部門的意見，保證修訂后的制度合理可行，當然，所有制度的有效落地仍然是我們管理的重點。

以上是為我的反省，請各位領導、同事多指正！