隨著年底的臨近，到六安中財也已經半年之多，從無到有,從有到優,逐步在提升中，感恩我的團隊，是他們，每天奮戰在工作一線，兢兢業業；感恩我的團隊，是他們，替我分擔著巨大的工作壓力，加班加點的工作，無怨無悔開啟一個新的型材生產基地；對于今年的工作反省如下：

一、關于對型材產品質量的反思：下半年的質量反饋是型材生產部的一大缺陷，產品質量的重要性重視力度的缺乏，造成多次的外部反饋，同時因質量問題而返工不僅影響生產進度,更嚴重的是影響了員工的工作情緒,從而導致更多問題的出現,生產的穩定與進度就進一步受到影響。生產進度跟不上又直接影響交貨期,從而影響型材訂單的完成率,可以說型材質量在湖南生產部一直是值得驕傲的工作，而到六安后隨著熟練前崗人員的缺乏以及現有的質檢員長久未接觸型材對質量的控制處于陌生狀態，也許這些原因只是自己作為管理人員的一些理由。忽略自己對工作重點度的控制，從頭開始缺少對新員工的質量問題進行培訓，造成員工出現質量問題無法及時發現。另外關鍵問題是班組員工自檢意識問題，生產質量控制的密決就是:讓每個人做好自己的產品，杜絕不合格品流入市場。這也是我們后期要重點落實的工作，培養自己一批熟悉產品質量的員工，同時提升他們對質量是否合格有效判斷能力。

二、關于部門技術人員的培養反思：隨著今年型材設備的搬遷，對于部門來說最缺的崗位是熟練的前后崗位以及前崗開機技術人員，熟練的前崗缺乏影響生產的穩定性以及各類質量問題的出現，熟練的后崗缺乏影響打包效率發揮，造成人均單產的偏低，等等問題。由于部門前期的重點工作為完成設備試機生產、確保產銷供應為主，加之前后崗位人員的不穩定，對人員的培養缺少方案以及行動，造成生產穩定差、人員波動大、各類生產指標無法達到目標。雖然經過幾個月的時間磨練，人員的穩定性有所增加，但員工的參與技術的培養還是有所欠缺，積極性不高。通過化建業關于對型材技術人員培養計劃進行學習后，部門內部進行不斷宣貫，才逐步完善部門內部的人員培養體系。從中也可以體驗到，作為部門管理人員不要 坐吃山空，必須要及時調整自己的管理思路，做好內部人員的發掘與培養，這也是明年年初的工作重點之一。加油2023