2022年已接近尾聲，2023年的鐘聲即將敲響。負責墻板生產已經一年有余，回顧這一年來，感覺很充實，但也有很多做的不到位的地方，結合對生產管理的認識反省一下自身的工作。

生產管理即基礎管理，基礎管理主要是圍繞“人、機、料、法、環”開展。人的因素主要指技能水平和人的素養兩方面，技能水平靠培養和過程的日積月累，人的素養靠管理人員的引導；機的因素主要是設備、模具的完整性；料的因素主要是生產所需要的輔助材料是否滿足要求，重點是確保質量合格，符合生產需求；法的因素主要是制度、規范落地執行，例如崗位制度、工藝制度、各類操作規范等等；環的因素主要是現場的環境，對于影響生產不穩定的環節，做好過程管控，例如廢料不落地、各類工具定置定位，為穩定生產提供保障。針對以上基礎管理，自己落實的不徹底，要想生產穩定，基礎管理需要自己下功夫去逐項的落實，此為反省一。

生產管理即問題管理，生產過程中會遇到各種各樣的問題，都要針對性的去解決，不能拖延，一旦拖延就會給后續生產穩定帶來更大的麻煩，自己和部門骨干人員要樹立“解決問題，可以使我們的工作更快樂”意識，要遵循“PDCA”問題閉環管理落實。這也是公司領導對我們管理人員提出的要求——解決問題的多少，決定自身價值的高低。自己要多深入一線，為員工解決更多的困難，此為反省二。

生產管理即時間管理，生產是有組織、有計劃、有目的性一項活動，對于管理者的要求尤為重要，需要時刻關注生產活動，是否有序開展，一旦偏離方向，需要及時的進行應對和調整，確保按計劃完成。做為管理人員也要對影響生產環節的各類因素，按照輕重、緩急進行有序開展，為穩定生產提供保障措施。自己在時間管理方面，欠缺很多，遇事易急躁，把很多重要不緊急的事情，未做好安排，以致生產過程不穩定因素較多，導致指標不理想，此為反省三。

反省的目的是讓自己更加清晰地認識自己，為后續開展工作多一些提醒，少一些犯錯的機率。以上反省還有不足之處，望各位領導、同事批評指正！