不知不覺年關已近，在這充滿著挑戰與壓力的一年中，伴隨著疫情的反反復復與工作角色的變換，不斷進行成長，無論是思考的系統性還是對工作的視界也在逐步提升，回顧這一年工作的點點滴滴，反省如下：

一、關于專業技術能力

一款產品到底好不好，由該款產品是否符合市場需求來決定，質量、價格和服務是客戶對于產品的基本需求，而質量、價格、服務這三個因素是與我們的專業能力的體現而直接相關。這幾年連續不斷地組織不同類型的新產品生產，回顧來看，無論是過程還是結果我們的專業能力存在不足或是不全面，導致部分新產品不能完全貼合市場的需求。過程中我們對于真正符合市場需求的產品了解與定位不清晰，只是按照傳統產品經驗進行內部摸索，導致產品的控制重點與定位往往與市場需求相脫節，此方面近幾年沒有少吃苦頭，后續新產品的生產要充分參與到產品調研與研究中，充分與業內專業人士充分進行溝通與交流，不僅僅在于生產環節，而是整個產品生產全流程體系的經驗借鑒。

二、關于基礎管理工作

基礎管理工作是生產工作開展的基礎，相比于農業在國民經濟中的地位一樣，非常關鍵，基礎管理雖然不會讓生產指標取得質的突破，但確實是保障各個生產流程、環節可控的關鍵因素，是我們生產可持續發展的保障，一旦基礎差就會出現各類問題，甚至是低級失誤，而我們現在的基礎管理還是不牢，包括設備的完整性與保養，現場的定置定位及各流程操作規范性等，總是時常出現不該出現的問題，教育批評也好，罰款也好，不得其法。以設備問題為例進行反省，其實設備問題就是我們與設備部的聯動較少，思想統一戰線未能到確立與鞏固，回想前些年化建業的設備維保與現場檢查，設備與生產的思想高度統一，在短期內得到了空前提升，但是持久性不足。平時往往存在著機修有著修不完的設備問題，沒有有效對設備維護和保養，而產生惡性循環，改變問題從改變自己開始，主動聯動，一起發現問題、一起解決問題，目前開始推進的設備三級保養，作為明年重點改善基礎管理的工具與助手，能夠將設備完整性與維護保養提升一個臺階。基礎管理推進最為重要的環節還是末端執行的推進，前期推進效果不好，不是因為規章制度不合理，而往往是一線基層員工對于基礎規范執行的不理解，不清楚其重要性，加上監管不足導致，接下來末端執行的推進，采用員工即時教育進行宣貫與引導，加強末端執行力度檢查的方式進行推進，來提升一線員工基礎管理工作的意識與責任。

工作有保障必須要有好的基礎管理，工作要有創新需要有好的思路方法，工作有效率就要對自身嚴要求而不放松，唯有扎扎實實練好內功，勤勤懇懇做好基礎工作，那抵御風險能力才能更強；只有多走出去、請進來，加強業界交流，才能開拓視野，收獲成果的概率更高。感謝中財的反省制度，能時刻反思自身不足，督促自己不斷成長與進步。