下半年由技術研發管理調整為生產管理，職位的變化，讓我對工作上的不足有了新的認識，現就不足之處進行反省：

一、生產管理

相比技術研發管理，生產管理則更具體更深入，可以說是管理上涉及到方方面面的內容，所以在管理上要考慮的更加全面更加細致，現有生產管理在主要的生產指標方面早已形成了比較全面和具體的目標及要求，但是在其他方面，比如安全、現場和工藝等其他事項，缺少了工作目標的要求，所以目前也是在完善這方面的目標管理，通過與員工討論這些事項的工作目標和要求，一方面讓員工更加清晰工作的方向及要求，另一方面也統一了我和員工的思想，讓后續在工作溝通上面能夠更加效率和清晰。

二、團隊建設及人員管理

生產人員隊伍相比技術人員隊伍，無疑隊伍更加龐大了，人員結構也更為復雜了，所以對于人員的了解和熟悉就需要一個相對長的過程，目前我主要是對主骨人員的熟悉和認識，這些人是部門的主要力量，也是部門保持穩定和創新提升的保障，所以對這些主骨人員的認識非常重要，需要了解清楚他們的狀態和能力，包括他們的工作內容和想法，目前有些工作的職責相對比較分散，造成管理的不全面和不深入，需進一步在現有人員的情況下優化各崗位職責，做好人人有事做，事事有人管的狀態，同時在管理人員時也需要更多的耐心，在說話溝通方面不能過于生硬，這樣容易造成員工的叛逆情緒。

三、專業技能不足

我自身對于注塑的生產技術是比較薄弱的，特別是在接手生產管理后，越發發現自己對于注塑方面的生產技術認識的嚴重不足，導致目前很多工作缺乏指導和決策的能力，所以還需努力讓自己盡快熟悉和掌握注塑方面的生產技術，后續也計劃組織部門主骨技術人員進行專項課題的學習培訓，這樣可以讓部門人員整體的專業水平得到提升。