反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會，借助反省這面鏡子，結合2022年整年的工作，自我審視如下：

反省一：服務的主動性不夠

對內服務于生產，對外服務于營銷。結合我自身車間排產調度崗位，我在服務的主動性上做的還不夠，主要體現在訂單完成的及時率上。日常排產中過分考慮指標和生產連續性，習慣性的將訂單延后，訂單一旦集中報單或者客戶需求緊急發貨，則會導致訂單超期或者無法滿足客戶發貨需求。2022年在產銷這一塊做的并不好，2023年需要積極轉變思維，服務于產銷和客戶，爭取將訂單超期數量控制在個位數。

反省二：過于關注結果，未重視過程管理

過程管理和結果管理是不可分割的兩個階段。過程實施的管理是為了更好地管理結果,結果管理也對過程管理提出了更高的要求。如果缺乏過程管理控制,只強調結果管理,就會導致管理實踐的片面性和不穩定性,導致管理失控,影響最終結果。 2022年的我思想認知出了偏差，過度追求結果管理，忽視了過程管理。每天盯著生產報表指標和生產異常廢料，忽略了員工行為規范。以今年的外部質量反饋為例，大多數都是前幾年的反饋重復出現，制定的措施是可行有效的，但是員工沒有認真執行，我在這中間的監督和糾正也沒有落實到位，這樣結果肯定會出現偏差，一些已經解決的問題還會反復出現。今年出現在PE盤管點薄情況，就是員工未有效利用張力控制器，且盤管拉拽升起時，后崗未及時處理，導致管材出現點薄情況。作為生產管理人員，未能及時車間巡視，發現員工不規范行為。長此以往，內部質量隱患不斷，2023年以此為戒。

以上是我的個人反省，不足之處還請領導批評指正。