一時間，2022年已成過去。人總是在一個時間段過去之后，開始回想這段時間的收獲與變化，也會開始思考如何應對之后的變化。工作上重點有兩個方面需要加強提升：

第一，在班組建設上要多下功夫。

在這一年中，班組團隊成員穩定，班組自我管理水平提高，工作穩步推進，整體實現了既定目標。但是來年還有新產品要上線，對生產效率要求也更高。班組要輕松應對來年的變化，在很多方面還是需要加強或者更好。需要進行以下改進：

1、人才培養是團隊建設的重點。

班組長和技能人員是團隊中的重點，缺少技能人員，所有的工作推進都只會捉襟見肘，大打折扣。來年要加快人員的多能工培養，前崗人員要熟悉兩種產品以上開機調試，后崗人員熟悉多種產品打包及多種自動打包機的看線。加快現有技能人員的技能提升，技能方面每個人都有各自方面的優勢，要加強經驗分享學習，共同提升。人才才是一個團隊的基石，加強人才的培養則是夯實基礎，保證上層建筑的穩固。

2、提高班組長的綜合素質。

班組長是一個班組的領路人，對班組所有的工作要有全面的了解，熟悉每一個工作流程，善于發現工作中存在的問題，找出合理的解決方案。上傳工作的情況，下達公司的要求。要重點強調班組長的責任心，做好自身的同時帶領班組成員形成良好的工作氛圍，增強團隊的合作氛圍。

3、做好班組安全管理是重中之重。

安全生產，關于班組成員所有人的生命健康。許多的安全事故都是由于人的安全意識不強一時疏忽導致的，只有提升員工的安全生產意識是安全生產的重中之重。之后的工作中，加強督促班長每日班會中強調安全規章制度，宣講安全注意事項。讓員工時刻意識到危險點的存在，要時刻注意安全操作。員工之間互相提醒，做到人人講安全，時時講安全，事事講安全。違規操作立即制止并進行安全教育，設備及生產現場的安全隱患及時消除。只有安全生產才能使工作效率發揮到最大。

第二、管理理念要隨管理任務變化而提升

隨著管理的區塊的增加，意識到自身的能力也需要不斷的提升。主要有以下幾點：1、業務熟悉程度要加強，公司的生產的產品類別也在不斷的增加，對于新產品要加強學習，全面了解，才能更好的指導生產。對于熟知的產品，市面也有新的技術在誕生，要不斷的接觸新的知識，來改善現有的生產。2、增強對于員工的凝聚力，一個團結的團隊才能更有利于工作的執行，班組的氛圍會影響員工的態度。解決和改善班組之間和班組內部人員的矛盾，將班組人員凝聚在一起，為生產的目標而努力。3、執行力要加強。指定的工作最快完成，日常的工作程序化，問題處理要及時徹底。

以上，我的反省，2023年不滯于物，不困于心、不思于惰、不知于止。格局向上，步步皆贏。