2022年已經過去，今年是受疫情影響的第三個年頭，讓我們的工作、生活都發生了改變，但總體而言都在朝好的方向發展，回顧一年的工作，現就我工作過程中的得與失進行反省。

一、堅定信念、重在落實

年初公司給車間制定排穿管件突破350kg/工這一目標，這就要求我們要在去年基礎上至少提升20%，接到這一任務后我們并不是先懷疑自己做不到、完不成目標，而是車間先進行內部討論，通過自動化、澆口免剪、效率提升、人員效率激勵等各項措施我們具體能做到何種程度，然后再按照年初制定的措施迅速落實，車間人均單產指標也順利完成全年突破目標，車間各級管理人員也對下階段的挑戰充滿信心。事實告訴我們對于對于上級領導交待的任務我們第一要務是要如何去攻克，而不是懷疑自己能否做到。一旦方向正確了，只要堅持不懈的做下去，一定會有好的結果。

二、缺乏創新

回顧2022年，車間各項指標均有較明顯進步，但到年底進行23年指標預測時卻發現自己的思路及方向不明確，可進一步提升的措施和技改寥寥無幾，說到底還是自己缺乏創新意識，創新其實就是主觀能動性的體現，沒有充分開動腦筋，沒有想到車間哪里還能減少人工浪費、如何做到產品效率提升，這些都是我作為車間帶頭人需要慎重思考的。

三、人員培養有待加強

在人員管理及班組長培養上引導工作做的還不夠，導致員工的積極性沒有能充分的調動，都是在等待分配，等待去做，沒有想法去嘗試，去自己解決問題，疫情期間，由于部分人員未能上班，在崗人員協調處置能力不足，導致事情停滯不前，后期將對管理人員及班組長進行專項提升，將工作職責、任務和目標科學明確的分別落實到每個崗位，做到共同進步。