不知不覺又是一年過去，回顧過去一年，感覺還是有些工作做的不夠完善，現對2022年一年工作做如下反省：

關于習慣性思維：在一個環境下待得久了很多東西都成為一種習慣，車間的各種問題的存在都覺得見怪不怪，自動打包機切割機歷年來問題較多，有了安燈系統后，每月拉出來維修數據頻次高，都覺得是設備本身不穩定故障高，各基地都高，也沒有得到很好的解決。并沒有投入精力去解決這些問題，直到車間引入通達打包機明顯的穩定性巨大提升，這時才和生產聯合組織力量對比和通達設備差異進行攻關。其實這種思想弊端巨大，有時候想要在工作上上一個臺階有所突破，就要面對與自己傳統認知，和過去經驗點不一樣的地方。而在這種情況下，又容易激起自我防衛。內心要改變這一點，就要積極地考慮新觀點里有價值的地方。不再把對自己觀點的質疑與自己個人綁定起來。這樣下次我們再面對挑戰時，就可以從容地問自己：改變其實可以很容易。

關于團隊建設：作為機修團隊管理人員，如何管好自己區塊隊伍，帶領團隊，梳理設備故障公關解決，制定目標努力達成考核指標才是工作的重心。每當車間有問題自己往往腦袋一熱，東一個問題西一個問題的盯，結果往往只是解決了眼前單個問題點，團隊成員沒有形成自發主動性，團隊能力沒有得到鍛煉， 下次有問題還是需要自己來盯。今年設備問題公關小組將組長定為班組成員，由班組牽頭來進行單項問題公關，自己只是進行幫扶和協助提供思路，加熱問題公關，打包機和切割機公關在班組的努力下也取得了一定的成效，這是一個好的開始，依靠團隊的力量各司其職，才是車間應有管理工作的模式，后續需重點建立清晰的工作流程和反饋機制，明確責任人和交接事項，制定有效的激勵措施，鼓勵大家為解決問題集思廣益，發揮所長。