2022年總體產銷均衡，沒有往年的大起大落，低產銷情況對日常管理提高了更多的需求，指標考核、人員安排、供料管控等都需要進行匹配，結合實際工作，反省如下：

一、質量隱患需要重點解決，如何監督管控成為重點工作

綜合2022年的低級質量事故，58%出現在平臺上，主要為樂業管鏈加料斷料、標識脫落或緊急溝通加錯情況。針對存在的問題，目前增加防架橋改進，標識單固定方式技改，總體有改善，但是隱患依舊存在。管鏈充分發揮、配方機臺匹配固定、結存熟料類別控制等工作需要進一步優化，降低一線員工的操作難度。其次，就餐前后、交接班時段投料差錯也是主要問題點，員工容易出現漏投、多投情況，目前推進崗位互查及班長重點檢查進行規避，需要跟蹤落實有效性。質量始終是生產穩定性的保障，針對性的預防、分析，有效的落地執行后續將作為重點工作落實，降低差錯率。

二、粉塵治理推進

降低車間揚塵、漏粉，改善車間作業環境，今年開展了一系列工作，總體較去年有改善，在地坑噴粉、漏料上做的工作相對較多，采取小改動、多巡查的方式，效果較為明顯。但是平臺加料揚塵、濾芯替代布袋項目上較為滯后，總體成效不大，需要加大推動力度，正如領導會議所講，必須建立目標考核，各區塊共同推進。目前已經成立專項小組，并組織碰頭會議，對目標進行討論明確，同時后續針對難點工作建立專項小組進行專項落實，更好的落實粉塵治理。

三、人員匹配優化

目前手動機、樂業、穿線高產量機臺還無法做到每個人能夠單獨作料，尤其是樂業、穿線、國標（4#、5#、9#、10#、12#）這五臺機單機作料＞50鍋時，一般安排骨干人員操作，主要由于投料相對復雜，投料量大時容易出現差錯。規避產量＞320噸/天時，骨干人員調休難度變大，且無法實現工作量均衡，加大班組長管理難度，替補人員培養需要重點推進，同時做好人員招聘儲備。

以上是我的反省，不妥之處還請指正。