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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者盧偉利     日期2023-01-31     點擊量226

              2022年悄然而逝,回望整年工作歷程,本人還有一些工作和思想需要改進,特做以下反省。

              今年聽得最多的是生意難做,錢難收,關系維護的錢都掙不了。困難客觀存在,市場競爭復雜,主要看怎樣去搶占市場,怎樣去做服務。

              我們開發的四個項目客戶銷量增長快速,資金回籠好,綜合利潤可觀,尤其是幾個做波紋管、PE給水管客戶成為我們市場銷售的一道亮點,單月集中出貨近百萬。反觀我們前期合作過的某些客戶,項目合作減少,資金回籠遲緩,發力疲軟。

              比較之后,差距躍然而現,成交有偶然,成功有必然,借鑒優秀者之經驗、做法,圍繞以下幾點改進,尋求突破。

              1、堅定信心、相信平臺、敢做感想

              傳遞正能量,增強客戶信心,大公司大平臺,穩定可靠質量服務就是我們市場開發的靠山,運營中心就是我們市場服務的窗口。

              2、盯緊項目、盯牢客戶、勤跑動、勤總結、做好服務

              市場很大,有很多渠道很多項目很多客戶,盯緊一個點可以發現一條線,市場銷量是從小做到大,從點突破到面。

              3、合理分配利潤、以量求利、做快速資金回籠

              一口吃不成胖子,市場上精明人太多,微利可以積少成多,有量才是王道。資金流轉回籠要快,現款現貨的生意越來越多,不提出來,客戶怎么給你打款?

              經濟有波值,市場有規律,競爭越激烈越有機會,市場逼人進步,好運好機會只留給有準備的人。

              以上反省,不足之處,望各位領導批評指正。


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