2022年即將過去，回顧今年的工作，有諸多不足。反省如下：

1、工作用心程度要提升

從6月底接手質量管理工作，從最初懵懵懂懂到逐步熟悉，各項工作在領導同事的幫助下慢慢上手，但是自己還是用心程度不夠，沒有新官上任三把火的熱情，管理上不夠嚴格，嘴上喊著現場查找問題，現場分析問題，現場解決問題，行動上卻懶惰，不愿意親力親為。后續應重新出發，嚴格要求自己，部門各項工作做深做細，真正做好那個發現問題的人，牽頭解決問題的人。

2、關于車間質量把控

2022年外部漏檢達到16起，超出了目標7起。質量管理工作一定要在管理措施上想辦法，不能按部就班，全年漏檢來看主要問題還是人的問題，如何讓一線質檢員盡心盡責，在日復一日的重復操作上更關注異常，才能真正把漏檢控下去。異常問題、異常產品、異常機臺、異常人員都需要特別關注。漏檢反饋措施也要真正做到可落地、可執行、可監督檢查，才能把部門每一個人嚴格要求起來。

3、關于流程制度的監督

今年被檢查原輔料的入庫、米重的登記等基礎操作流程，存在不嚴謹有錯誤的情況。部門也有過要求，但是存在要求過了就放松的情況，缺乏反復的強調和監督。所以管理工作中，對流程對制度的執行情況檢查與監督尤為重要。部門專門成立了內務中心來檢查監督部門各項工作，要真正布置好發揮出它的作用，各區塊相互聯動，互相檢查。流程制度的監督就是反復抓，抓反復，布置的工作與工作的要求同樣要不厭其煩的反復強調，才能真正做到不出差錯和嚴格落地。

4、關于團隊氛圍提升

管理一個部門，怎么使一個部門具備更強的戰斗力，執行力，也是今年做得不到位的。究其原因團隊氛圍尤為重要，要讓每一個人真正融入團隊，首先自己要起到帶頭作用，真正去相互關心，相互尊重和相互影響，讓大家感覺部門是一個整體，一個家，才能有向心力和凝聚力。多組織一些團建活動，在疫情情況下多關心每一個人的身體情況，了解和深入聊聊每一個人的生活家庭、階段性思想動態等等。把這些工作都納入到日常工作中去，才能提升團隊氛圍，打造優質的團隊。

    接下來，真正用心工作，把控好車間質量，監督好流程制度，提升好團隊氛圍。以此反省，請各位領導同事監督指正。