從采購部輪崗至原料加工部已有9個月，從原來僅5個人的部門到這邊有近70個人，以前部門人數少，加上人員素質相對較高，管理基本上是垂直管理，管理相對比較簡單高效。在原料加工部這邊，人員較多，同時大部分車間人員素質相對較低，管理復雜程度相應增加了。因此到原料加工部這邊工作，可以借此契機提升自身管理能力。同時人在一個熟悉的環境中待的時間長了，每天基本上做著重復的工作，會有視覺和感官上的疲勞，容易形成“燈下黑”，可能問題暴露在眼前也習以為常，所以很難發現，在工作創新方面也會受到干擾和局限，總認為以前是這么做的，也沒出現什么大的問題，從內心理所當然去認可。因此對同一個事情，換一個人，換個角度去看，可能又是一番風景。記得第一次去混料車間現場，就馬上感覺粉塵太多，且造成粉塵的大部分源頭就是混料設備噴粉漏粉及操作人員接送熟料造成的。當時我問現場操作人員，回答意思就是已經習慣了，在他看來就是正常的，包括現場管理人員也是習以為常了。另外發現車間現場無關雜物太多，袋裝呆滯熟料七零八落零散分布在車間各個角落，給日常管理和日常盤點也帶來諸多不便。看到這些，我就會很自然的找到相應車間負責人，要求進行整改，同時每次去車間均會即刻指出發現整改不到位的地方，如此反復，時間長了，相應管理人員和車間人員意識也在不斷提高和改變。因此隨著環境的改變，看問題的人不同，相應事情也會有所改變。

粉塵問題是影響混料車間現場最大的污染源，現在車間總體粉塵較之前有所減少，但是改善空間還是很大，尤其是二樓平臺。主要基層人員意識還需重點改變，混料團隊90%以上人員是車間操作人員，其學識素養相對較低，其思想意識和行為格局方面較難轉變，因此需要更多耐心和花費更多心思去改變。正所謂，“玉不琢不成器，人不學不知道”， 團隊培育道路任重而道遠，授人以魚不如授人以漁，后續的工作還任重而道遠，畢竟前期對這塊工作基本是空白區域，部門相應技改和精益工作需要重點深入，粉塵治理，現場管控，相關指標還需重點提升，部門人員優化和梯隊培養等重點工作還需沉淀下來仔細深入并全盤跟蹤，爭取在新的一年能帶領部門團隊邁向新的一個臺階。