坐在電腦前，突然意識到攥在手里的只剩下2022年的尾巴了，倒是應了那句老話：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。這一年我們經歷了社會經濟下行導致銷量下降而帶來的產銷變化，也正在經歷三年疫情后管控的放開，可謂大開大合，欣喜的是春暖花開的2023年正向我們揮手走來。借此做如下反省：

一、關于認識自己

“中財逼你去認識自己”，認識自己，相當于看真相，或許沒那么難，難得是看見真相的那一刻，我們到底有沒有勇氣去看，有沒有勇氣接受這一真相，進而在接受真相后去改變自己。借助中財每半年的反省文化，使得我有機會去深度剖析自我，形成文字，自我鞭策和警醒。作為社會的人，離不開與別人打交道，需要我們認識和分析周邊的人，便于溝通交流，達成所需。尤其作為管理者，還必須清楚團隊成員的優劣勢，把人放到合適的位置上，充分發揮其自身優勢，創造更大價值。自身能量和潛能還有很大空間，不給自己設限，逼自己更進一步，做到更多更好。

二、關于有效的溝通

化建業2022年中財棟梁之星第一期干部訓練營上徐老師用有趣的撕紙游戲，引出了“管理者的問題”和“員工的問題”，個人覺得里面是溝通與執行力的問題。年末農業用管的報價反復折騰其實也是這個問題，上面領導們已經溝通過定價方式，但傳達時及下面人員執行上出現偏差，導致過程中重復修改，最后一公里存在障礙，給人一種產品報價比開發新產品難度還大、周期還長的錯覺。作為一名部門負責人，如何能夠清晰理解上級領導的意圖，如何能夠保障指令的上傳下達，如何出色完成任務，這些都是我們需要依靠有效的溝通和高效的執行來完成的。與下屬溝通時，多聆聽，不僅讓對方心理上得到了應有的尊重，而且能讓我們在發表言論前，獲得更多信息，以便校正我們言論的正確與否，有效的溝通才會有高效的執行力。

以上內容權當自我反省，2023年加油！