2022年,跨越千里、壓力、奮進、收獲。
感觸良多,反省如下:
一、工作重心下移
在新環境、新模式和繁忙的工作中,我沒有十分清晰的去徹底思考過各項工作有效、高效的推進和落實問題,總把信任和希望完全嫁接到缺乏責任感和制度規范的人身上去,把很多銷量和資金等各種壓力都以運營中心和個別人兜底的方式去解決,結果有點差強人意。后期分銷網點、門頭和水工會等開發力度、速度均有所下降,部分人員的銷量完成率和市場客戶開發進度未達預期,同行競品市場政策及價格調整的關注和跟進有滯后,以上各類問題都跟我工作重心和工作要求沒有下移有關。后續,我會著力改進,按公司的規章制度,嚴謹的、嚴格的、持續的將工作要求落到實處,著眼點和行動均下移,將壓力落到實處。
二、合理的管理和分配制度欠缺
運營中心第一年實行營銷中心體制,對于純機構管理和市場操作模式,有效的管理模式和措施還沒有去實行,可觀的、合理的分配制度還沒有完全落實推進,人員梯隊建設和培養力度還不夠。我們都是新人,都在學習和摸索中。作為運營中心的主要負責人,不管是從長遠發展的角度,還是情理上講,運營中心是最希望看到每一位成員的成長和成功,成就員工就是成就運營中心自己。愿著眼未來,相信當下的每一分付出和努力,以誠感人者,假以時日,人亦誠而應。
人聚則強,人散則弱,同心同德,庶幾有成。近一年與領導和團隊部分成員一直在苦樂中同行度過,感謝你們的披星戴月,感謝你們的揮汗如雨、感恩你們的白發蒼顏。或忙碌兢兢業業,或悠閑無所事事,你們的身影狀態會一直在我的記憶深處。一日日,一年年,希望我們都有意義的去度過大部分的人生。
2023年,繼往開來、初心、提升、向前!
以上是為反省,不足之處請各位領導和同事批評指正。