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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者唐勝娟     日期2023-01-31     點擊量241

              中財在發展,而我們是否也跟隨中財的發展腳步在邁進?在發展的路上,我們肩負的使命和責任應該是尋求個人價值的實現,與公司共同進步。審視自己這一年的工作,反省如下:

              如何做好自己?人最大的敵人就是自己,從認識自己開始。認識自己所在的崗位擔當,抓住人和事物的本質、核心,直面自己的缺點和工作中的困難,發現問題,從而解決問題,這是第一步。那些惰性、焦慮、急躁就像扎進肉里的刺,置之不理會發炎、甚至流膿,而當下要做的就是盡早拔掉這些刺。越是及時,肌體恢復得越健康。

              有效的溝通是人與人之間的紐帶,如何做好內外溝通?服務和原則如何在度上把控?我們總是很講究人情,總是不好意思,總是喜歡和稀泥,打太級,原則性不強,有時候我們又是墻頭草,哪邊風大往那邊倒,有時候我們是和事老,不管對錯各打一棒,有時候我們堅持不了原則,為了朋友兩肋插刀。這些種種的行為,讓我們是非不明,許多規劃和制度無法執行和堅持,影響工作的開展。所以,不妨多一點對意志、品質的堅定,多一點對制度的敬畏,多一點開門見山,多一點公平公正,始終堅守誠實、認真、謙讓的初心。

              服務無止境,平凡顯真情,細微塑后勤,生產有后盾。正所謂兵馬未動,糧草先行。化建內務是營銷堅實的后盾,而后勤則是生產的堅實后盾。后勤隊伍的建設是第一步,思想意識要統一,目標要一致。其次是后勤滿意度的提升、流程的規范、管理的創新等,明年的工作仍然要圍繞以上幾點去開展。后勤條線的存在,要更具有存在意義和價值,是相互幫扶、是學習借鑒,是監督共勉。專項工作的開展應該讓每個基地都參與進來,由被動變主動,從參與到主導,從而提升整個化建后勤隊伍的管理水平。

              反省,“省”一下當下,“省”一下自我,“省”一下接下來的遠方,該如何風雨兼程……以上文字,與大家共勉!


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