2022年， 在歷史上注定會留下濃重一筆。新冠疫情在國家層面反復調控下，于12月8日始逐步解封，回歸到正常控制軌道。每個人都需要直面新冠的沖擊，每個人都是抗疫的責任者和親歷者。大疫三年，終于邁開勇敢一步。

2022年，企管工作，人事工作，在審查、反復、再回頭等固定動作中尋找最佳答案。反思反省如下：

人性本惡還是本善？從資本逐利角度，似是人本惡，最大化榨取剩余價值，最大化逐利。從社會化角度，商人繳稅，反哺社會，支撐于社會進步和發展。所以，不能一概而論。從審計工作角度，首先是從人本惡角度出發？先入為主判斷為執行不到位？程序設計不合理？但現實情況不是，受制于人員配置，受限于個人作業水平，不是每個人每個動作都能達到標準。那么審計的結論即是不符合。最終會陷入陷阱，即流程設計越來越長，越來越細，需要配置的人，需要投入的資源越來越多。人越多，動作越多，越難于管理。為了更規范的要求，甚至出現了人盯人的情況，操作人員失去的主動性。歸根到底，是我們缺乏相互監督的機制，缺少相互印證的機制。獨立的崗位作業模式、單數據流的審批模式、做進作出交易、追求極致的考核體系等領域各自獨立，風險識別不充分，相互間邏輯性不夠。作業人員和監督人員能力不足，或責任心不夠。以上，都反映出作為企管人員能力不足，思路不夠清晰，視野不夠開闊，不夠專業。

從集團層面至公司層面需要監管的內容越來越多，而各種規避的手段也層出不窮，倍感企管力量不足。體現在專業性不夠，工作面不夠廣，審核深度不夠。在大大小小需要監管的工作事項中，擔心顧此失彼，顧了芝麻丟西瓜，熊瞎子掰玉米，兩手空空。正如同行所言，從出問題去救火到提前預防還有很長路要走。

2023年，多在現場，著重提升專業能力，摒棄平均能力思維。團隊里，培養標桿，帶動進步，打破均衡即好的思維模式。告知員工不足在哪，該進步在哪。部門整體水平上限在哪，短板在哪。在責任心宣貫，指令傳達、任務理解、執行效果、監督檢查、結果考核等角度考量團隊戰斗力，相互進步。

以上反省，請指正監督。