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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者梁河領     日期2023-01-31     點擊量239

              古人云“以銅為鏡,可以正衣冠,以古為鏡,可以知興替,以人為鏡,可以明得失”通過不斷的自我反省,就是對工作生活上不足的反思及認知,只有認識到自身的不足和問題,才能及時的、更好的改善自我、完善自我。

              一、關于技改工作:

              根據化建業各基地今年效率提升技改項目的成果,生產效率提升不斷實現突破,基地間你追我趕,不斷超越,其中不少效率提升項目更是刷新認知,雖有些需要硬件投入或廠家技術支持,但很多是他們自己有想法和目標、有不斷創新和突破的思想,最終也都達成了目標。反觀我們在此方面并沒有顯著的成績,今年的技改工作仍停留在設備穩定、降低勞動強度及節約能耗等方面,不是這些技術改造不重要,只是與設備效率提升技改突破方面對比差距較大。技改工作的競爭,同時也是創新力的競爭,設備條線內是如此,基地間也是如此。今后技改創新意識方面,需要在工作中不斷的思考和強調。在今后的工作中,改變固有思維模式,不斷接受新事物、新方法,提升競爭力。

              二、關于維保工作:

              今年受產銷影響開機較往年全年未達到滿開機狀態,對于公司經營和發展帶來一定的影響,但是對于內部設備維保方面,提供了充足的維保機會和時間,再不用考慮以往的“機會保養”模式,按說設備的完整完好及故障率會控制的很好,但是從實際指標及個別設備故障方面情況看卻不是很理想,雖然今年針對故障頻次較高的設備,成立了專項小組攻關突破,經過一年的努力設備故障也達到了預期,但從數據上看仍舊忽高忽低不夠穩定,說明過程中設備問題沒有從根本上解決或突破掉,以至于設備的穩定性還存在問題。例如PVC管材切割機問題,一三車間包裝機故障問題等,還需通過技改、管理、保養及使用方面著手解決,從而真正的將設備故障率降下來。
              以上為我的反省!

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