春去冬來，又是一年即將過去，2022年對于我們來說是極度不平凡的一年，歷經幾次疫情波折，罕見高溫天氣，加之限電情況，使得我們的工作開展比往年更加艱辛，但越是艱難困苦，越是能夠磨煉我們的意志，同時更能體現我們四川基地中財人的團結一心，越是能夠發揚中財人不怕吃苦的特點。在即將過去一年的工作中也有許多的事情值得讓我反思、反省，現將反省內容總結如下：

一、新模具如何快速投入使用

2022年我們引進92系列、65系列的新模具，這些新模具有一部分是我們之前沒有接觸過的模具，在這些模具的修模、試模、米重調試過程中都是在不斷摸索前進；92系列模具斷面大、內筋多且復雜，在試模的過程中冷卻效果差，成型困難，這無疑給我們的新模具快速投入使用增加困難，因此在新模具的不斷修模過程中，總結好工藝變化、切片樣品、每次試模的留樣，都能夠給予我們之后的模具使用加快進度，更加高效地為產銷服務。

二、模具米重如何管控

米重作為型材最為重要指標之一，是衡量產能發揮比、投入產出的重要因素點，如何將我們型材的米重控制到3.3%，這不僅僅是需要我們前崗位班組的管控，更是需要我們從模具的角度出發去解決這一難題，壁厚偏差過大、內筋厚度等都會造成米重的原因，以及前崗位開機過程中為調整相關尺寸從而降速，導致米重虧損，這些都是我們在工作中急需處理的不可避免的問題，以小見大，只有將模具處理好，才能保障好開機穩定、生產穩定。

三、模具廢料該怎么控

每次部門例會和公司例會上，都會將型材的廢料單獨列出來進行分析，從寇總、田總、楊總公司領導以及包括部門在內都對型材的廢料進行跟蹤，想盡一切辦法，只為一個目的：降低型材模具廢料。為此站在模具的角度，生產調試過程中出現廢料由模具產生的占絕大部分，必須將此部分的廢料往下走，這不得不是我今年以及明年的重點工作之一。廢料控制不是一句口頭話，更是要放在心上，拿在手里，在我的日常工作的職責里，在我的實際行動里。

四、管理該怎么“管”

模具車間說大不大，說小不小，總有一畝三分地，人員也是由這么多人員。如何有效地管好這個區域，管好這一個班子員工，怎樣將員工的積極性調動起來，工作安排的合理性，確保模具日常工作的有效開展等等，都需要我去認真反思、反省。管理者注重“管”，也要注重“理”，只有管好才能理順。因此在明年的工作中如何將模具車間工作做好，必須下定決心管好、理好。

士不可以不弘毅，任重而道遠。人生本來就是一個不斷攀登的過程，有人在你前面，同時也有人在你后面，只有不斷地攀登，風景就會不斷變好，視野也逐漸開闊，工作亦是如此。反省讓我總結過去經驗、讓我對照自身、讓我以己為鏡，為接下來的每一步工作做出改變。

以上就是我的反省內容！