2022年是不平凡的一年，也是歷經磨難的一年，細細回想今年的工作，疫情防控、限產限電、再到疫情放開和新年酬賓新政策來臨等，需要提升與反思的地方太多，現對2022年工作中的不足之處反思如下：

一、管道酬賓備庫目標未達成，產銷跟蹤不力

11月接產銷中心指示，梳理2023年酬賓備庫目標，結合2022年酬賓發貨明細情況以及各類產品備庫實際情況，截止12月20日酬賓備庫未達預期，過程跟蹤不力，在此反省：1、每天跟蹤機臺在線情況，確保產能發揮。2、每天跟蹤庫存低于30%和60%酬賓類產品明細，和車間溝通提前補充庫存。3、認真學習理解酬賓政策，對灰色PPR類別產品重點溝通機構需求情況，提前生產備足。4、機構新下訂單逐一溝通實際需求進度，按需生產滿足。

二、風口型材自產，庫存居高不下，產銷銜接不暢

3月風口型材投產，隨著生產逐步穩定，訂單連續增加，與機構溝通銜接不暢，導致庫存持續居高不下，在此反省：1、推行分單制，酬賓期間大額訂單根據機構需求進度，分時間、分批次生產滿足，嚴格控制訂單庫存。2、每周在營銷微信群內通報各機構訂單庫存和超儲庫存未發量，落實催發。3、梳理發貨量低但頻次較高產品，予以少量備庫提升發貨時效。4、風口卡座產品因需二次加工，整體產能較低，溝通機構常用產品進行適當備庫，提升配套發貨效率。

以上兩點作為我眾多反省中的部分，將作為我2023年的工作方向和目標，為公司的發展貢獻添磚加瓦！