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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者林挺     日期2023-01-31     點擊量219

              忙忙碌碌間,2022年已接近尾聲。回顧今年整體工作,穩中求進,亮點不多。現將今年工作中不足,進行反省。

              一、關于應變

              7月份開始高溫限電,對車間生產和倉庫收發貨帶來新的挑戰。面對從未出現的新變化,公司整體部署,各部室車間積極行動,確保了限電期間生產供貨正常。反觀倉庫區塊,限電期間雖積極落實公司決策,但是具體發貨過程中,仍存在不少問題。大家對沒電情況下型材無法吊裝感到不適,對安排的人工手動搬運感覺到焦躁和抱怨。雖勉強完成發貨任務,但是暴露的問題,仍體現出基礎不牢,對出現的突發情況應變不足,考慮不夠全面。

              二、關于基礎

              基礎不牢,地動山搖。道理雖然人人都懂,但是在具體落實的過程中,每個個體仍存在較大差異。例如:倉庫日常安排的每日小任務,要求每個倉庫把任務落實情況拍照上傳群里,涉及人員對任務也都進行了落實,但是任務完成的徹底性不同。有的人兢兢業業,任勞任怨;有的人浮于表面,敷衍了事。以上充分說明,針對不同的人,要求的細致程度應該不同,但是自己卻千篇一律,按部就班。所謂的鞏固基礎,個人感覺,就是在局部區域、不同的事務上,采取不同的辦法和處理方式去推進工作進步,才能真正有效地把工作做深做細,反思慚愧!

              以上權當反省,不足之處,請多多指正!


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