時光飛逝，一晃而過，彈指之間已過一年，作為一名公司的基層管理人員，時刻清醒著自己的頭腦，保持一個良好的心態；工作中我希望能夠越走越遠，做好自己的工作，管理好自己處理的事物，過去的一年已經結束了，面對即將到來嶄新的一年，為了今后更好的工作、完善不足，現就過去一年的工作做一個自我反省。

反省一、關于人員管理

今年下半年管型現場備受人員緊缺問題困擾，期間多次安排人員頂崗，質檢班長已基本不存在脫崗概念，造成惡性循環人員流動性更大，究其原因，就是對人員管理的欠缺。管理，是一門學問。在一個企業里，說到管理，最多的是管理人員，幫助協調好人員之間的關系，建立積極向上的工作氛圍，為公司提供全方位的發展。可是，從現實中得到的是，現在的人太難管了，無論如何管理，都會出現不滿意。如何才能管好人，用好人呢？人員管理，首先應該學會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂關注一個人，就應該關注他的全部。因此，在生活中也應該多關心他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。而并不是把員工放在崗位上，就放任自流，不聞不問。應該多搭建一些學習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到快速提升，讓員工看到自己的技能可以給公司帶來一定的促進作用。從而，激發員工工作的積極性，提升員工自身的成就感和榮譽感，從而對公司的發展有積極的推動作用。

反省二、關于執行力

執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人執行力的強弱，除具有正確的態度與性格外，還取決是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣；個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是實戰中關鍵的執行部分，要發揮1+1大于2的能量，才是一個成功的團隊，一個足夠團結的團隊才會有戰斗力。對于任何一個人而言，危機意識和憂患意識都不可或缺。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助于團隊的覺悟和凝聚，一旦達到思想統一的境界，也就激發了團隊執行力的提升，每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨干到每個員工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長，為了一致的目標而奮斗，這一切都是執行力的具體表現。可作為團隊管理者如果執行力不強，那么整個團隊的執行力就會大打折扣，發揮不出1+1大于2的效果，工作結果也會適得其反。今后關于執行力，作為管理者的我更需要自我提升，激發團隊的凝聚力與執行力，提升團隊戰斗力。

以上兩點反省，在今后的工作中及時改正，望領導及同事監督指正！