前幾天讀到一篇關于《數字化轉型是當代大型企業的唯一出路》文章，摘錄幾句與大家分享：狹義的數字化主要是利用數字技術，對具體業務、場景的數字化改造，更關注數字技術本身對業務的降本增效作用；每個企業都必須擁抱數字化，數字化可能變成我們未來唯一的出路；數字化時代，有數字化思維模式非常重要。

10月末，GS系統處理數據出現卡頓，系統報表提取數據很慢，大家都在猜想系統怎么啦，業務部門電話、信息不間斷，都在質問怎么回事，工作怎么開展等。暫時未找到可解決的辦法，頓感焦慮。

數字化轉型，我們還在路上。而自己面對系統運行中偶發的問題，自己認識高度不夠且處理方法也未達到最優，現做深刻反省：

1、自身知識面需拓展；2、對問題未深入思考；3、與業務部門互動需加深；4、解決問題心情太過急躁；5、包容度不夠。

我們從單機版ERP系統到現在網絡版ERP系統，從獨立數據模塊到現在大數據模塊，以及目前正在做的生產統計系統，大家為之付出了很多，才有如此成果。對于系統的偶發問題，我首先要以包容之心與相關同事配合，力求最快速度解決問題，并做適當安撫。

我相信通過大家的努力，系統的智能化及數據對決策支持會更上一層樓。

以上請領導指正