2022年管道整體生產運行狀態差，反映主要問題在管理系統上方面：

一、管理工作的重心

管理人員職能主要為確保工作主線的正常運行，實際工作過程主線跑偏，更多于注重點上問題，沒有深入思考，拎出問題的本質，屬于零零碎碎地敲打，沒有章法、套路。生產條線這么幾年下來，所有涉及的問題起碼來說90%以上的都知道，翻來覆去歸結為原料、配方、模具、工藝、設備幾個方面。已經解決的問題回過頭來卻也如此，事實卻是反復跳進類似誤區。

二、問題的淺嘗輒止

年內出現的疑難反復問題都付出了高昂的代價，卻經常寄希望于外來一劑靈丹妙藥藥到病除，事實一次次地表明此路不通。管材性能問題對此最能證明，線管糊料焦料、排水焦料、管件光澤度各基地遇到過，但表現區域不一樣，同樣的配方甚至原料工藝照搬也無法解決，抄作業抄的是方式方法，而不是原封不動硬套。國標高速機問題不能正常生產一直糾結于配方、設備，問題最終從模具上解決，排水顏色波動糾結于工藝、原料，問題最終從配方上拓寬加工范圍解決，以上問題解決問題的并不是高大上的、顛覆性的改變，而且方法最終還是自己摸索出來的，問題解決后與其他基地一些做法相印證。回頭再看之所以搭進去太多功夫主要原因就是每一次差一點累計結果，淺嘗輒止差了臨門一腳。

三、不作為

懶政思維，躲、退行為影響。對于問題解決過程遇到硬骨頭經常性出現退卻行為，實際行動上就是在幻想會自然轉好，導致點上問題積累成綜合征，最終關頭時間、嚴重程度疊加，躲過了初一躲不過十五，還是要硬著頭皮去啃、去琢。

四、帶隊伍

隊伍的年齡在增加，經驗、資歷沒有轉換成技術與動力，團隊管理有名無實。對于人員的職責缺乏要求，忙碌成了無落實、無結果的借口，各司其職只有口號。作為部門負責人，隊伍渙散有組織無紀律，看不清方向，不能煥發出人之長處難辭其咎。