光陰荏苒，來到中財已快兩年，今年8月中旬，有幸參加了中財棟梁之星訓練營的培訓課程，內訓課程中，徐總為我們培訓了中財的企業歷史和企業文化，讓我對中財和中財反省文化也有了更深層次的認識，這是一次自我剖析、不斷完善自我的過程。

通過對近兩年時間的工作情況的回顧，今作反思如下：

關于項目研發：需“懂得”放權，作為部門負責人，過度參與研發方案的設計，扼殺了研發人員的創新思維，限制了新設計思路的引入和試用，在項目研發上，我應該把更多的精力應該轉移到風險把控、成本控制、計劃制定和過程跟蹤上來；

今年的風口組裝設備項目，為湘光近年來第一個對外的項目，但由于研發前期市場調研不足，未把設備運行環境，操作人員技能水平等作為風險項重點考慮與評估，導致客戶投訴、部分機臺退貨，造成這后果，我責無旁貸，這和我工作分不清主次，風險把控不嚴，質量跟蹤不到位有莫大關系；

關于人員管理：部門內現有的幾個班長，都是個性要強，個人技能較拔尖的員工，日常工作更擅長于“做”，不善于“教”，所以經常出現班長忙得團團轉、員工閑著沒事干的情況，基層管理人員技能培訓在明年的工作中務必重視起來；

設計人員獎懲和激勵制度不完善，項目安排無標準制度，項目研發進度無法量化，新項目研發、調試延期較多，人員流失便也無可避免，研發工程師績效轉為項目考核勢在必行。

關于成本：裝配、調試人員的合理工作安排，研發方案的提前試驗、驗證，減少出錯返工造成的配件和時間浪費，大金額主要配件引入新的品牌或者供方，都有助于我們把制作成本降到合理范圍內。

工作中我們需要常常反省自己，這樣可以讓我們不斷進步，且少走彎路。